戴尔：转型要厚积薄发

2007年志在改善戴尔盈利状况而复出的迈克尔戴尔下决心加速公司从硬件厂商向解决方案与服务厂商的转型，而最早试水转型的部门是戴尔中国大型企业事业部。在戴尔全球副总裁兼大中华区大型企业事业部总经理容永康的眼中，资源整合是过去两年中转型的一个关键点；未来，服务的理念币噫识将会渗透到公司的每个角落。     

联想“PC＋”的攻与防

联想集团正在借PC这面大旗攻下山头，再推动它的移动互联和企业级业务。 40多岁的童夫尧是联想的少壮派，现任联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理。童夫尧1991年开始从事IT行业销售工作，精于大客户业务精细化管理。2005年由戴尔加入联想，他参与了联想双业务模式（T模式和R模式）和大客户业务的建设和管理。在与记者交谈中，他很少用“我”，而使用“我们”来介绍团队和业务，不让自己成为焦点；而当记者提出“有压力”的问题时，他也会开放坦率地给出“能或不能”、“做或不做”的明确答案。     

乡村的无线医疗梦

衡水县的无线医疗系统使当地的弱视儿童得到及时筛查和治疗跟大多数慈善救助项目一样，其未来能否持续现在还是个问题。     

“超算”离企业有多远

超级计算在一些企业的设计生产中已成为关键环节。但总体来看,超级计算的企业级应用还是一个薄弱环节,需要日积月累的进步。牙膏、香皂、洗发水和纸尿裤与那些高速运转、需要大量空调降温的超级计算机有关系吗？Tom Lange是宝洁公司模拟与仿真研发部经理,     

TE的高效研发

正这家有15个产品部门、50多万种产品、7000多名工程师的财富500强企业,如何开展高效的研发?TE Connectivity是一家可以追溯到百年之前的大型跨国企业,它依靠技术创新成为当今的连接技术巨头——如今,在人们生活的方方面面,只要有电力、信号传输的地方,就会有TE的连接器产品——从万里高空的飞机到海中游弋的船只,从智能手机到新一代通信网络和超大规模数据中心,从新能源巴士、城际高铁到智能电网和清洁能源设     

EMC:开放之路

去年，GE提出了工业互联网战略。利用物联网和云计算技术。GE将其生产的工业机器在运营中所产生的海量数据转化为实时信息，进行管理和分析，从而实现快速的业务改进。这样，GE的运营模式将从“传统工业方式”转向“预测式运营”。     

移动支付战国志

2011年，全球移动支付市场进入“战国时代”。电信运营商，无论是最早介入移动支付市场的日本电信大鳄NTTDOCOMO，还是去年由美国前三大电信运营商合资成立的ISIS公司，或是正在法国NICE开展迄今为止最大一次NFC试点的欧洲运营商Orange。亦或是全球拥有用户数目最多、正在申清第三方支付牌照的中国移动。他们对手机及相关生态圈有着巨大掌控力，也涉足一些应用，首当其冲成为移动支付市场上的一个重要阵营。     

“十字路口”的三星

三星这个存储器、显示、手机和电视产品的领导者，正面临一个新旧技术和商业模式的交替时代，对于一个善于硬件制造的传统大公司来说，已经没有时间犹豫，它必须转型。     

云世界的整合

云对所有的传统IT公司而言，都是一个转折。危机与机遇都来得很猛烈。根据市场调研公司的评估，云计算市场的年复合增长率已高于30％，是传统IT业的6倍以上。“厂商如果想快速介入，收购是个最好的途径。”IBM大中华区云计算事业部总经理王胜航说。     

浅谈企业会计内部控制制度

在企业管理制度中,企业会计内部控制制度属于非常重要的组成部分,它可以使企业会计信息的有效性、完整性、可靠性、真实性得到有效的提高,除此之外,还使企业运营得到优质的保障.本文针对企业会计内部控制制度进行了深入的分析.