全文获取类型
收费全文 | 308865篇 |
免费 | 652篇 |
国内免费 | 386篇 |
专业分类
财政金融 | 46285篇 |
工业经济 | 26287篇 |
计划管理 | 55127篇 |
经济学 | 28575篇 |
综合类 | 10662篇 |
运输经济 | 3104篇 |
旅游经济 | 413篇 |
贸易经济 | 79602篇 |
农业经济 | 16064篇 |
经济概况 | 39608篇 |
信息产业经济 | 871篇 |
邮电经济 | 3305篇 |
出版年
2024年 | 213篇 |
2023年 | 963篇 |
2022年 | 957篇 |
2021年 | 1517篇 |
2020年 | 1677篇 |
2019年 | 1568篇 |
2018年 | 689篇 |
2017年 | 1646篇 |
2016年 | 2834篇 |
2015年 | 5027篇 |
2014年 | 17115篇 |
2013年 | 15661篇 |
2012年 | 20016篇 |
2011年 | 22576篇 |
2010年 | 20205篇 |
2009年 | 22570篇 |
2008年 | 25824篇 |
2007年 | 19426篇 |
2006年 | 18710篇 |
2005年 | 21026篇 |
2004年 | 19165篇 |
2003年 | 18082篇 |
2002年 | 12801篇 |
2001年 | 10454篇 |
2000年 | 9185篇 |
1999年 | 3606篇 |
1998年 | 3091篇 |
1997年 | 2275篇 |
1996年 | 1660篇 |
1995年 | 1401篇 |
1994年 | 1580篇 |
1993年 | 1610篇 |
1992年 | 1298篇 |
1991年 | 1255篇 |
1990年 | 1075篇 |
1989年 | 627篇 |
1988年 | 140篇 |
1987年 | 113篇 |
1986年 | 79篇 |
1985年 | 70篇 |
1984年 | 53篇 |
1983年 | 22篇 |
1982年 | 3篇 |
1981年 | 8篇 |
1980年 | 20篇 |
1979年 | 2篇 |
1958年 | 5篇 |
1900年 | 3篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 468 毫秒
121.
本文在分析公司财务资本的内涵和对公司治理概念重新界定的基础上,剖析了公司财务资本在完善公司治理结构中的功能,探讨了公司财务资本积累的基本原则及具体措施. 相似文献
122.
中国国债在国民经济发展中发挥了重要作用,为社会主义经济建设聚集了大量资金,为全面实施财政政策和货币政策提供了保证,应从改变国债利率、增加国债品种及优化国债期限结构等方面发展中国国债市场。 相似文献
123.
124.
随着社会的不断进步和金融竞争的日益激烈,各金融机构纷纷在改进服务上下功夫,以增强市场竞争力,拓展生存空间。作为优化服务的重要手段,加强信息化建设,提高办公和服务水平,是赢得竞争、赢得市场的关键。山东省滨州市农村信用社携手华为3Com(简称H3C),在数据大集中基础上完成了综合业务网络节点的升级改造,实现了“促进农村信用社提高金融服务水平、增强核心竞争力、实现可持续发展”的战略目标。 相似文献
126.
第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥… 相似文献
127.
截至目前,商务部已经发了13张牌照,外资10张,内资3张。拿牌的三家内资企业,目前的发展形势也并不乐观。安利、完美、玫琳凯三个实力派巨头的加入,将打破一年来的直销格局。我们知道,无论是企业规模、经营业绩还是市场资源,安利、完美、玫琳凯的优势是雅芳无法比拟的,它们的加入将带动这个行业从低迷走向繁荣,也将带动整个行业开创符合中国国情的“直销”模式,为行业发展和政府监管提供有益的补充,尤其是这些企业的经营模式,将为内资企业提供标准的从业蓝本。笔以为,外资模式将成内资企业经营“蓝本”,将成中国内资企业未来发展之必然选择。[编按] 相似文献
128.
129.
随着3G时代的到来,电信企业之间的竞争将更加激烈.电信企业要想在激烈的竞争环境中立足,拥有自己的市场,必须以服务营销为战略研究重点,建立以用户为中心的服务营销体制,建立包括企业利润、企业的成长性,用户忠诚、用户满意、提供给用户的产品与服务的价值,员工能力、满意、忠诚及效率在内的电信服务利润链. 相似文献