企业全面预算的困境及其解决对策

全面预算管理在现代企业管理中得到了广泛的应用,是一种全新的企业管理模式,是实现企业总体战略目标的重要手段,也是一项复杂的系统工程。企业推行全面预算管理,对于提高企业的经营管理水平发挥了积极的作用。文章通过阐述企业全面预算管理的内涵、剖析了全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决方案,为企业能够有效运用全面预算管理方法优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

浅谈如何加强煤炭企业资金预算管理

资金是企业生存发展的命脉,资金预算管理是资金管理的核心部分,企业资金预算管理的成功与否关系到企业经营目标的完成及战略目标的实现。本文就煤炭企业的资金预算管理普遍存在的一些问题进行论述,提出了加强资金预算管理的一些措施,为本行业企业提供借鉴。     

企业预算管理的几个问题

全面预算管理是企业整个运营系统的协调 ,应以企业的发展战略目标为起点 ,灵活采用不同的预算编制方法 ,强化“考核与监督是预算生命线”的理念 ,并以预算预警系统作为保障     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

创新争先 富民优先——关于浙江实现“两个率先”目标的深层次思考与建议

"率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化"(简称"两个率先"),是中央对浙江的目标要求。浙江实现"两个率先"战略目标,首要任务是经济率先领先,关键在于创新争先、富民优先。建议坚持以"两创"促"两率",实施创新和需求"双驱动"战略,依靠浙商群体和高端人才,大力发展创新型经济,加快走上主要依靠创新驱动的轨道,加快推动从"经济大省"到"富民强省"、从"全面小康"到"基本现代化"的第三次战略转型。国家对"两个率先"战略目标的要求"两个率先"是国家对浙江的明确要     

大雁展翅欲高飞——浙江衢州迅鸿实业有限公司巡礼

清晰的经营战略目标、精诚团结的团队、高瞻远瞩的"领头雁"让迅鸿在短短的不到二年的时间里,在浙西商界创造了一个又一个新的记录2010年,浙江衢州迅鸿实业有限公司成立。2010年底,公司通过拍卖获得黄金地块,公司投资2亿元兴建迅鸿国际商城。2012年7月,迅鸿国际商城主体建筑顺利结顶。预计商城在2013年元旦试营业,2013年5月1日正式营业。     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

能本管理视角下平衡计分卡在高科技企业绩效管理中的应用

正一、高科技企业人才特征高科技企业以知识型员工为主体,他们在心理需求、价值观念及工作方式等方面与非知识型员工相比有着诸多的特殊性(:1)年轻化。IT行业的平均年龄不超过30岁,大多数都是年轻人,工作热情高,但经验不足,往往难以掌控复杂局面;(2)职业倾向上,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;(3)价值观和价值取向有别于     

如何建立企业战略性的人力资源管理系统

人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解入力资源管理，从而建立企业战略性的人力资源系统，建立企业战略性人力资源管理系统，是企业实现远景、战略目标的重要的一环，企业的战略目标才能落到实处，企业才能朝着正确的方向一步一步前进，最终实现战略目标，否则，象大海中的一叶孤舟，失去了方向，永远无法到达彼岸。     

东方战略框架:开启发展战略理论

本文在综述历代战略学家对企业战略的深刻理解的基础上,提出了东方战略框架,从企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面来解析企业战略,从多方面、多维度考虑了企业战略发展的需要。