企业纳税筹划策略与方法分析

本文从纳税筹划的概念出发,对油田企业开展纳税筹划的意义进行重点分析,并在此基础之上对于油田企业的纳税筹划从策略和方法两个角度提出了相应的建议,并指出在纳税筹划开展之时需要注意成本、风险以及税法等三方面的问题。然后通过介绍油田企业所涉及的相关税种情况对油田企业涉及的税种、筹划的方法,以及筹划过程中需要注意的问题进行重点阐述。     

塔石化基层党建服务企业发展

中国石油塔里木油田分公司石化大化肥项目是目前我国陆上单套装置生产能力最大的化肥项目。塔石化党委根据企业生产经营特点,确立了"融入中心、服务发展"的基本思路,以"六个一"党支部创建为主线,以建立健全科学完善的党建目标管理体系和运行机制为重点,以先进的企业文化为指引,强核心、固堡垒、做表率,不断强化基层建设,为企业科学发展提供坚强的思想、政治和组织保障。坚持完善优化,构建长效工作机制。塔石化积极探索建设与一流石化企业相配套,以制度为基础,以流程为主干,简明适用、务实有效的长效机制体系。明确了月度检查考核、评价反馈、持续改进的目标管理考核工作机制。并将各单位党建作为公司业绩考核指标纳入业绩合同进行考核管理。通过全面砬用党群信息系统,党建各项工作全部实现信息实时上网与实时在线监督,解决了以往     

人力资源管理理念的进步——从绩效考核到绩效管理

本文从绩效考核与绩效管理的概念、区别出发,提出绩效管理的内容和条件,有助于促进企业人力资源管理,具有一定的借鉴效果。     

对企业管理会计运用的思考

管理会计可以说是企业管理的 一个组成部分,其作用就在于利用决 策、计划、控制、技术来提供信息,以 帮助管理者完成制定策略、有效利用 资源以及履行计划和控制公司活动 的任务。目前我国管理会计运用中的 主要问题有:忽略决策信息的提供, 尤其是对企业战略性决策信息需要     

浅谈企业快速扩张中的现金流风险管理

近几年来,中国经济得到了繁荣发展.许多企业进入了快速成长期,公司规模、业务收入等增长超速.但是,在享受了超速增长带来的快感之后,许多企业又陷入了"困境".     

论油田勘探开发项目管理中的文化建设

为提升勘探开发项目管理水平,促进项目管理的顺利高质量地完成,本文结合塔里木油田轮古项目文化建设实践,对勘探开发项目管理中的文化建设进行分析和探讨。     

塔里木油田井下作业"五指标"管理初探

塔里木油田与东部老油田的最大区别是油层埋藏深度普遍较深，多为深井或超深井。这决定了其开发井网是一套井网多套开发层系，在井下作业方面表现为大型措施作业多、调层补孔多、作业周期长、单井作业成本高等特点。为了提高深井井下作业的综合效益，塔里木油田分公司通过发井下作业构成要素，建立量化指标，在实践中摸索出了一套井下作业的综合管理体系，即“五指标”管理方法（“五指标”：完成工作量、施工质量、作业周期、作业成本、作业效果与效益）。“五指标”管理为井下作业在油田开发大系统中实施低成本战略找到了方向与潜力。实践表明，“五指标”管理方法具有现实可行性。     

伊拉克石油工业对外合作模式

近两年来，国际社会解除对伊拉克制裁的呼后日益高涨，俄罗斯，法国，印度，印度尼亚西，马来西亚和一些阿拉伯国家频频与伊拉克接触，协商合作在伊开展油气勘探开发。目前伊拉克与外国石油公司开展合作和签订合同主要有4种模式。产量分成合同（SPA）：外界公司技术持有75％的股权，伊拉克政府持股25％；服务合同：包括技术服务合同（TSA）和风险服务合同（RSC）两种形式，伊拉克政府持股25％；合资经营（Joint Venture Agreement):伊拉克政府持股51％；回购合同（Buyback Contract):伊拉克政府持股10％。伊拉克对外石油合作模式及合同的特点表现为：政治色彩浓厚，对外合作范围广泛，合同条款比较优惠，但项目执行难。对外国石油公司来说，伊拉克的石油对外合作 存在诸如政治风险，战争风险，再协商风险，某些油田存在边界纠纷，运输等基础设施严重不足，国内石油销售市场极不发达等一系列不容忽视的问题。     

塔中XX-XH井电泵打捞施工分析

针对中国石油塔里木油田分公司塔中XX-XH井在检电泵作业过程中起甩原井电泵管柱时发现油管本体有多处不规则腐蚀穿孔、起至第111根油管发现腐蚀严重、管柱断脱等问题,分别从管柱结构、管柱腐蚀情况、落鱼鱼顶形状、打捞难易程度等因素考虑进行打捞,在此基础上给出结论及建议。     

强化油气资产全生命周期管理提升资产管理效益

会计准则中资产的定义是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。因此资产是企业赖以生存和发展的基础资源．企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。国内油田企业资产规模庞大，通过建设资产全生命周期管理体系．全面提升资产管理水平，是油田企业强化价值管理理念，提高价值管理能力．提高资产管理效益的迫切需要。对于实现油田企业发展战略目标和持续有效的开发，具有重要的现实意义。