经济政策不确定性与企业数字化战略：效应与机制

在不确定性常态化背景下，企业数字化赋能经济高质量发展的作用日益凸显。理论上，企业数字化转型兼具“降本增效”的功能，能够有效应对经济政策不确定性的负面影响。本文考察经济政策不确定性上升是否会影响企业数字化转型，研究发现，经济政策不确定性每提高1个标准差，企业数字化转型程度平均提高16.32%。机制检验表明，经济政策不确定性上升通过提高企业的经营成本和经营风险，进而对企业数字化转型产生倒逼作用。进一步分析表明，企业数字化转型能够化解经济政策不确定性上升所导致的经营成本和经营风险的负向冲击，且效果优于金融化和现金持有等财务策略。此外，对于成本、风险转嫁能力较低的企业，在经济政策不确定性上升时进行数字化转型的意愿更强。相较于行业间，数字化转型在行业内的溢出效应加强了经济政策不确定性对企业数字化转型的正向作用。本文揭示了经济政策不确定性作用于企业数字化转型的内在逻辑，为企业以降成本和去风险为目的采取数字化战略的理论推断提供了经验证据。     

高新企业研发费用会计核算与税务处理问题探讨

随着我国国民经济的快速发展，各类高新企业大量涌现，成为推动经济高质量发展的重要力量。对于高新企业而言，研发环节是使其持续经营、长远发展的重要一环。国家为了促进高新产业迅速发展壮大，出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》，为高新产业企业的发展提供了政策指引。但是，现阶段部分高新企业在研发经费的会计和税收管理环节还存在着一些不足，阻碍了高新企业的发展步伐。对此，本文探究了高新企业研发费用环节存在的会计核算与税务处理问题，以期提升高新企业研发能力，推动企业高质量发展。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

企业市场经营管理能力提升的对策分析

企业经营管理是一个系统的工程,这需要企业对内部和外部环境进行全面的分析,明确企业发展方向,并且制定出正确的发展战略,为企业市场经营管理能力提升打下基础。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要提高市场经营管理能力。在当前市场经济体制改革不断深化的背景下,市场经营管理是企业提高竞争力、保持活力的重要手段。本文首先简要分析企业市场经营管理能力提升的作用,其次详细阐述企业市场经营管理能力提升的策略,以供相关人士交流参考。     

大数据与智能化背景下企业业财融合实现路径

2015年,在国务院政府工作报告中提出,要制定出切实可行的“互联网+”行动方案,推动大数据、人工智能等先进技术与企业经营管理工作的全面结合,为电子商务和智能企业的发展提供助力。在这一背景下,企业要积极应用财务共享模式,以大数据、云计算等技术为基础对内部财务流程进行重构,将财务管理职能向着业务前端延伸,对各类数据进行收集和分析,从而实现财务和业务的深度融合,使财务工作在价值创造和决策支持方面的作用得到充分发挥,为企业价值最大化目标的实现提供助力。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

企业内部控制信息披露偏差理论框架探析

内部控制工作是现代企业组织经营管理工作开展过程中需要涉及的重要内容组成部分，受复杂多样的主客观因素影响制约，企业组织在开展内部信息披露工作过程中，极易出现偏差问题，需要制定并运用适当策略展开解决处置。本文将会围绕企业内部控制信息披露偏差理论框架，展开简要的阐释分析。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

企业加强财务管理信息化建设的优化策略探讨

随着信息技术的不断进步和发展，企业运行和管理模式发生了重大变化，传统的财务管理模式已经不符合时代发展的需要，难以继续推动企业的良好运行，加快企业财务管理信息化建设已经势在必行。本文首先对财务管理信息化的概念进行了阐述，然后分析了企业财务管理信息化建设的作用，接着对企业财务管理信息化建设存在的问题进行了剖析，最后提出了企业加强财务管理信息化建设的策略，以供参考。     

研发制造企业成本精细化管理策略探究

作为国民经济的重要组成部分，研发制造企业面对激烈的市场竞争，传统的经营管理模式已经无法满足企业发展的实际需求，需要从成本管理视角出发，积极通过成本控制提高自身经济效益。本文阐述了成本精细化管理的概念和作用，分析了研发制造企业开展成本精细化管理的具体策略，以助力提高企业成本管理水平。