数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势，分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇，并提出相应的策略和建议，包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面，以期帮助企业实现高质量发展。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

制造企业加强内部控制管理的思路与建议

随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入，我国企业面临着深化改革和管理转型等问题。制造业作为我国国民经济的支柱产业，是我国参与国际市场经济的“利器”，因此，制造企业实现高质量发展的重要性不言而喻。在“中国制造2025”的指引下，企业对于自身管理水平的要求会更高，加强内部控制体系建设是最优选项之一。本文对制造企业内部控制的相关问题进行了分析，并针对内控环境、风险管理、监督机制等问题提出了相应的改进思路与建议，以期为制造企业内部控制体系建设提供参考。     

财务共享服务中心建设过程中面临的问题及对策探讨

本文首先对企业财务共享中心进行了概述，分析了建立财务共享中心的必要性，然后对企业在财务共享服务中心建设过程中所面临的问题进行了探讨，包括人员管理问题、总公司与分子公司之间难协调、绩效考核不完善、财务与业务不统一、信息整合不够顺畅和企业设计框架不完整等问题，并针对问题提出了相关对策及建议，以期为企业更加高效地建设财务共享中心和提高企业运营管理效率提供参考。     

经济新常态背景下企业并购会计问题探析

企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段，目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景下，对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视并购过程中的会计问题，严格落实企业并购任务，积极应对企业并购会计问题，确保并购行为真正落地，服务于企业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动机，然后总结了企业并购的原则以及具体内容，并提出了相应建议，以供参考借鉴。     

浅析制造业企业内部控制的问题及应对策略

随着我国经济体系的转型以及企业之间的市场竞争日趋激烈，制造业企业面临的压力在不断加大。科学的内部控制体系，对于提高企业的管理水平、规范企业工作流程有重要的促进性作用，能够有效提高企业的运营效率，让企业合理配置资源。企业在执行内部控制的流程中形成规范的程序，才能让企业实现高质量发展目标。制造业企业作为我国经济的支柱，却有不少制造业企业在长期发展过程中由于缺乏完善的内部控制措施，甚至产生管理工作的重大漏洞，使企业面临破产的危机。因此有必要针对相关问题进行探讨，并形成合理的措施，为制造业企业的规范化运营奠定基础。     

医药生产企业应收账款管理存在的不足及其完善措施探讨

随着我国经济的持续发展，医药市场竞争日趋激烈。各医药生产企业为了抢占市场份额，提高产品的市场占有率，纷纷采用赊销的方式销售产品，导致其应收账款金额逐步增加，风险越来越大。应收账款周转率和坏账率直接影响企业的现金流和经济效益，进而影响企业的正常生产经营。科学、有效地管理应收账款，可以降低企业管理成本和财务风险，提高资金周转率，促进企业持续、健康地发展。因此，企业应严格管理客户的信用档案，改进信用政策选择机制，制定灵活多变的销售政策和催收制度，完善企业内部管理制度和考核激励机制，提高企业资金周转率，降低坏账风险。     

工业企业成本管理存在的问题及其解决策略探讨

随着信息化、智能化时代的到来，企业间的竞争日趋激烈，成本核算逐渐成为提高企业核心竞争力的关键要素。工业企业具有工艺流程复杂、核算主体多、成本核算难度大等特点，如何通过成本核算精细化、成本管理规范化，帮助企业实现降本增效，已经成为企业管理层必须思考的问题。因此，本文从工业企业成本管理存在的主要问题入手，剖析了问题的成因，并据此提出了针对性的解决措施，以期为工业企业成本管理提供有益参考。     

人格理论背景下企业员工培训效果的影响因素及提升途径

当今时代以人才和知识为主导，企业的竞争多体现在全体员工的人格竞争上。培训作为提高员工人格的主要途径之一，越来越受到人们的重视。在员工培训中实施管理创新既是企业核心竞争力所在，又是企业最终取得成功的关键因素。在培养员工综合素质方面，培训是重要手段之一。目前，在员工培训中存在着各种各样的问题。本文着重对企业培训管理进行分析，找出存在的问题，并在此基础上提出有效的培训方案。     

基于平衡计分卡的制药企业绩效评价体系优化策略研究

随着人们生活水平的不断提高和医疗保健需求的持续增长，制药行业的发展速度不断加快。但是，经济全球化的不断演进使国外企业纷纷进入国内市场，给制药企业带来了巨大竞争压力，这就要求企业结合内外部市场环境制定出长远发展战略，并通过融合绩效评价体系来提升整体管理水平，为企业发展助力。本文首先阐述了绩效管理和平衡记分卡的概念，然后剖析了制药企业绩效评价中存在的问题，最后提出了针对性的优化策略，希望可以帮助制药企业提高管理水平，实现高质量发展。