宝钢，国企改革的新路径？

“股东中心主义”的国企改革导向，将使利益越来越向政府和经理人员倾斜，从而使工人无法公平地分享到经济增长所带来的好处，而这对于要成为“世界工厂”的中国来说，无疑会埋下极其危险的社会隐患。     

国企改革：漫长的博弈

回顾三十年的国企改革历史难免陷入轻描淡写。中国国企改革犹如一幅沧桑的历史画卷:"放权让利"、"承包制"、"政企脱钩"、"股份制"、"上市"、"抓大放小"、"建立现代企业制度"、"产权改革"、"国资委"、"管理层收购(MBO)、""外资并购",在我国都曾是惊天动地的大事件。每个事件都曾经改变了千千万万中国人的命运,校正着中国前进的方向。     

正视企业家人力资本价值

日前,国务院办公厅转发国务院国资委《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见》的通知(以下简称60号文),其中“允许国有大型企业管理层通过增资扩股持有企业股份”,被视为“国有大型企业管理层持股解禁”。一些媒体由此担心,MBO将卷土重来,一些人士更是忧心忡忡：这是否会导致新一轮的国资流失。我认为,产生这种担心的主因是对管理层持股存在极大的误读。在目前语境下,但凡提及管理层持股,很多人就条     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

国有企业改革三十年 国资管理改革二十年历程·进程——国企、国资改革发展回顾与前瞻征文启事

1978-2008这30年,国企改革的步伐与改革开放同步前行,在艰难探索的历程中不断前进,已经从最初的放权让利、承包经营走到了打造出一批具有国际竞争力的世界500强企业的阶段。可以这么说:30年的国企改革既取得了巨大的成绩,也有过失败的教训。与此同时,国资管理体制改革也走过了20年艰辛曲     

国企改革若干回顾和思考

经过30年的改革开放,我国国有企业改革任务基本实现,这是我国基本上平稳地实现由计划经济体制向社会主义市场体制转变的主要标志。在肯定改革成就、坚持改革方向的同时,也要认真总结经验教训,特别要正确处理改革和稳定的关系、正确认识改革和发展的关系,解决好体制和管理问题。     

国企改革要推动产业结构升级和自主创新

中国的工业化进程到了什么程度?理论上说,任何一个国家的工业化要经过三个阶段,工业化初期、工业化中期、工业化后期,后期完成后进入下一个社会,叫"后工业化社会".     

对“内部人控制”的控制新论

既往国企改革模式没有将收益权和风险结合起来,体现所有者权威,存在“内部人控制”等问题。国有控股,授权体制外资本经营模式“四边形”制衡机制不仅实现剩余控制权和剩余索取权的对称,更重视剩余收益权和剩余风险的对称。