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所有制改革,不是要彻底拼弃全民所有制,把国家所有制全部改为另一种形式的所有制,而是要以结构变革为主,缩小全民所有制的范围,降低全民所有制经济所占的比重,大力发展各种形式的公有制和非公有制,从而使各种所有制相互竞争,形成“百花齐放、百家争鸣”的局面。 相似文献
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大中型企业为什么搞不活?症结究竟在哪里?有的同志说是企业税赋过重,有的说是计划、价格体制不合理,还有的说是企业经营管理不善、职工缺乏积极性,又有的说是企业缺少经营管理自主权,企业法不能落实等。笔者认为,大中型企业搞不活的真正原因还在于企业经营机制不完善,尽管它与以上各种原因不无关系。 一、大中型企业搞不活的真正原因在于企业经营机制 相似文献
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市场呼唤证券投资基金——对我国证券市场的思考●赵志莉宋瑞卿去年股市升温，行情火爆，管理层频出规范措施，虽然在年底得到了降温，但却留给我们诸多思考。最近，看了一些有关１９９７年我国证券市场走势分析的文章，其中不少人认为１９９７年的证券市场特别是股市行情... 相似文献
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股份制势在必行。而在内陆省份推行股份制,机会与困难并存,既需要理论的论证,又需要方案的选择,作者的对策研究,也许对推动我省股份制的试行有所裨益。 一、山西省推行股份制的三个难点 (一)产业结构的特殊性是推行股份制的首要难点 相似文献
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多元化战略、完善的公司治理曾被认为是降低公司经营风险,提高经营绩效的有效手段。但国外大多数学者的研究却认为多元化战略会降低企业价值;国内学者的研究结果有多元化战略与企业绩效正相关、负相关和不相关三种。而在公司治理范畴中,研究股权结构、董事会治理和高管激励三个方面对公司绩效的影响的结论也呈现多元化态势。 相似文献
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民营企业管理职业化的重点和难点问题 总被引：3，自引：0，他引：3
现实中的民营企业乃至整个中国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实,竞争的需要使得无论是从整体的角度还是从个体的角度,人们都希望民营企业尽快职业化。然而,职业化是有其自身规律的,如果不能透彻地弄清民营企业职业化的重点、难点问题并因此错误地选择了突破方向的话,职业化也许就会走进死胡同。 相似文献
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宋瑞卿 《企业管理(北京)》2002,(10):44-47
以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理". 相似文献
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宋瑞卿 《企业管理(北京)》2005,(3):73-75
风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这道题目来讲，无论是从“价值观”入手，还是努力达成“相互信任”，职业经理人一方永远是被动的角色，他们无法从根本上“改造一个家族企业”。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。 相似文献
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宋瑞卿 《企业管理(北京)》2002,(4):44-45
海南农民种植的一种叫“白象牙”的芒果，因为在开花时受精受粉不完全，导致“发育不良”，结出的果只有鸡蛋般大小，这种果子学名称为“败育果”。前几年，这种果只能作为淘汰果处理。但是，原本要扔掉的小东西，在通过合理的转换后却变成了“珍珠果”。这种果由于其口感好，果肉中几乎没有纤维，核小甚至无核，深受人们的欢迎。正常大小的优质象牙芒果每斤售价二、三元，而它却卖到了四、五元，去年最高时卖到8元一斤，而且供不应求。在海口、广州、深圳等地，这种小个的象牙芒果成为当地人的送礼佳品。气候还是那个气候，芒果还是那个芒果，但结果却大相径庭。 相似文献
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