关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

“丝绸之路经济带”框架下的能源合作

通过对“丝绸之路经济带”线路及辐射区与能源合作线路对比分析,概述了能源合作与“丝绸之路经济带”框架下的经贸合作产业合作、互联互通、区域经济合作、金融合作四个方面的关联。并从国际地缘政治、经贸合作、强化国际能源合作机制等维度,归纳了“丝绸之路经济带”能源合作的重大战略意义。     

储油罐机械清洗技术安全风险分析

随着社会经济不断的发展,对油田的开采中大量的原油也就必须要用到大量的储油罐,也就大大的增加的我国储油罐的使用量,由于这些储油罐的的长时间的运行,一般也就使用三年到五年时间,这些储油罐也就会存在损坏的现象。很多情况下都会出现不同程度的变形和腐蚀的现象,由于储油罐里面的加热管出现的老化,导致很多的管线不同程度的损坏,所以要想更好的使用储油罐,我们也就必须要对储油罐进行维修,更好的满足社会对储油罐的需求。     

经皮肾镜碎石取石治疗输尿管上段结石100例的临床疗效

目的探讨经皮肾镜碎石取石治疗输尿管上段结石100例患者的临床疗效。方法 100例输尿管上段结石患者按取石方法不同分为两组,观察组患者行经皮肾镜碎石取石手术,对照组患者行输尿管镜碎石取石手术,比较两组患者的手术治疗效果。结果观察组患者结石清除率、术后血常规正常率明显高于对照组(P<0.05),观察组患者术后发热率明显低于对照组(P<0.05),观察组患者碎石时间、术后住院时间明显短于对照组(P<0.05)。结论经皮肾镜碎石取石治疗上尿路结石具有创伤小、并发症少、疗效明显、结石清除率高等优点。     

天津市创新资源配置效率评价

建立了天津市创新资源配置效率评价指标体系,采用DEA分析方法对2006年以来天津市创新资源的配置效率进行了评价,得出结论,2006-2013年中有五年呈现出资源配置最优状态,其余三年则存在投入冗余或产出不足,根据评价结果给出了投入冗余的缩减量和产出的增加量,为提出提高创新资源配置效率的对策措施提供参考。     

阻碍俄罗斯重新崛起的因素分析

俄罗斯重新崛起势头强劲,很快就会成为名副其实的"世界大国",但仍不是"世界强国"。俄罗斯具有重新崛起为"世界强国"的巨大潜力,但受多种因素制约,要重新跻身于"世界强国"的行列任重道远。     

中国新疆与周边区域矿业经济合作辩析

本文通过对新疆矿业经济与周边国家和地区进行国际合作的分析,将俄罗斯、中亚选为合作目标区,并提出了利用"两个资源"、"两个市场"的战略构想,探讨新疆矿业经济步入国际合作轨道的途径。     

管道库存钢管再利用的检验及分级方法

管道建设余留大量管线钢管库存,包括带防腐层和无防腐层2种类型。中国石油西南油气田分公司根据此情况制定了工程剩余管线钢管检验方法和判定标准,用于工程剩余管线钢管再利用时的检验和判定分类。检验方法包括目视检查、壁厚测试、硬度测试、无损探伤、化学成分分析、力学性能试验等项目,判定标准结合实际需求分类分为合格品、可修复品、降级品、报废品4种类型。通过在工程项目的实际应用,该套检验和判定方法能够较有效用于库存管线钢管再利用,提高了管线钢管再利用的针对性和经济性。     

海洋石油钻完井物资动态管理系统研究

海洋石油钻完井行业物资管理存在需求集中矛盾"突出"、需求协调的难度"大"、材料跟踪管理"难"、库存信息透明度"低"、物资管理工作量"大"等特点。为了解决物资管理难题,提升库存利用率,以ASP.NET作为软件开发平台,基于SQL Server 2005数据库,采用三层B/S架构形式开发得到了钻完井物资动态管理系统,实现了物资动态跟踪管理目标。该系统包括登录模块、库存物资预警模块、库存量预测模块、库存物资日常管理模块、数据综合检索查询模块及委托管理模块6个模块,保障了陆地物资管理人员及现场作业人员进行录入、修改、查询、统计等功能操作,提高了物资管理效率及库存物资利用率。海洋石油钻完井物资动态管理运行以来产生直接效益5607万元、间接效益1200万元,具有较高的行业推广应用价值。     

信息化技术在物资管理中的应用与实践

在项目物资管理工作中,如何通过信息化技术手段,优质、高效地开展物资工作,使现场物资管理更能体现物资信息化、标准化管理的要求。