跨国药企在华研发模式及其决策的层次分析法模型

制药业是研发投入占销售额比例最高的行业,对跨国药企在华研发模式决策的研究,将对我国制药企业进行全球化竞争和实施国际化战略的决策有借鉴和指导作用。本文通过深入了解跨国制药企业在华的研发行为,将其研发决策总结归纳成三种模式:项目外包、联合、独立研发中心,并从政策和可行性方面分析和提出了跨国药企研发决策的参考依据。最后建立了对应跨国药企在华研发模式决策的层次分析法模型和算法。     

产业评价与选择的二维分析模型

本文从多准则动态产业评价的角度出发,提出一种既基于历史及现实的产业相对有效性,又考虑产业未来的发展潜力,最后加以综合评价和选择的二维分析模型,并将这种方法具体应用于天津市蓟县工业主导产业选择的实际问题。     

超越国际质量体系的八大方略

方略一:企业核心价值观与以顾客满意为宗旨计划经济环境下,人们习惯于“识别和满足上级需求”即完成领导下达的计划任务。在市场经济环境中,企业的管理团队必须清醒地认识到,不断地识别顾客,持续满足并超越顾客要求,实现顾客价值最大化,才是企业生存的基础。ISO9000:2000族标准确定了“顾客满意”这一宗旨,同时也指出了企业发展还需要在顾客、股东、员工、社会、供方等相关方的需求之间寻求一种平衡方可持续发展这一规律。企业应把追求顾客价值最大化,与顾客满意有机结合起来,关键是把这些观念融入到企业精神文化之中,形成企业的核心价值…     

战略导向的薪酬管理与协同研究

随着企业的发展,企业管理复杂性愈加凸显,在人力资源管理上,就表现为人才吸引和保留政策设计上的困难和复杂。从企业战略角度出发进行薪酬管理,有利于企业统筹薪酬,有针对性地激励企业中的各类人才。本文基于系统分析方法,分析了企业战略薪酬管理系统的基本特征,并构建了企业战略薪酬管理系统,并在此基础上进一步探讨了战略薪酬管理系统的协同内容与协同效应。     

石油服务企业核心竞争力评价分析模型

石油服务企业是石油工程技术服务企业的简称,主要指为石油勘探开发提供工程技术服务和作业的企业,其业务内容主要包括钻井、测井、录井、井下作业等。1999年底中国石油石化进行重大重组改制后,我国的石油服务企业深切意识到增强自身竞争实力的必要性,迫切需要研究企业分析、评价和构建核心竞争力的具体思路与方法。     

企业核心能力诊断分析模型

一、企业核心能力诊断分析的内容框架 核心能力又称核心专长或核心竞争力,指企业在竞争中获取长期稳定竞争优势的能力。企业核心能力内部构成分为：（１）吸收能力;（２）开发与合成能力;（３）延展能力。 企业核心能力的外部特征可归纳为三个方面：（１）顾客价值：核心能力必须对顾客所最重视的价值有关键性的贡献;（２）竞争差异化：核心能力必须能够使竞争力独树一帜,不能轻易地被竞争对手所仿冒;（３）延展性：核心能力必须能够不断推衍出一系列的新产品,具有旺盛和持久的生命力。诊断和分析企业的核心能力可由外向内。 首先,…