基于寻租理论的工程安全监理博弈分析

为了深入探讨建筑工程安全监理薄弱的问题,文章运用寻租理论对工程安全监理寻租行为进行成本-收益分析,给出寻租行为产生的条件.运用博弈理论建立了业主与政府建设工程安全监督机构作为一方,监理工程师、承包商作为另外两方的工程安全监理寻租三方博弈模型,并对监理工程师和承包商之间的寻租行为进行博弈分析,提出了治理工程安全监理寻租活动的政策建议.     

我国上市公司董事会治理结构研究

在现代公司治理结构中,起核心作用的是董事会。由于董事会既是联结股东和经理层的桥梁,又是公司决策的核心,因此建立一个规范有效的董事会是强化公司治理结构的前提。文章分析了我国上市公司董事会的现状及其原因,提出了优化董事会结构、完善董事会建设,发挥董事会作用和提高     

工程监理服务质量的多层次模糊综合评判

根据工程监理服务质量形成过程、影响因素以及工程实践,将监理服务质量评价体系分为5个一级指标和22个二级指标,运用层次分析法合理地确定出各指标的权重。根据专家评价结果,建立模糊转换矩阵,进行模糊评价,根据最大隶属度原则确定监理服务质量的等级。根据模糊合成结果和评价尺度,通过加权平均得出被评价对象的评分,可用于评价不同项目监理服务质量的优劣。     

基于信息化的支持性企业文化研究

现代信息技术尤其是计算机和网络通信技术的发展给企业带来了无处不在的影响，企业所处的环境发生了根本性的变化。为了在瞬息万变的竞争环境中取胜，信息化成为企业不可避免的战略选择。企业文化是企业重要的软件资源，很多学者都提出21世纪企业竞争的最高层次是文化竞争。企业信息化与企业文化不是毫无交集的两条平行线，要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响，由此确定什么样的企业文化才能支持企业成功实施信息化，并积极营造这种支持性的企业文化。本文就支持企业信息化的文化内容作了一些思考。     

股权分裂、隧道行为与公司治理

公司治理长期关注的是经理人与股东之间的代理问题。但本文认为，控股股东和中小股东的利益冲突、控股股东对上市公司和中小股东的疯狂掠夺一隧道行为是我国公司治理的问题所在。本文分析了隧道行为的表现及根源。提出了实现股权全流通、培育积极的机构投资者、诚信建设等治理的思路和策略。     

挑战性压力源对新生代员工主动性-被动性创新行为的影响

基于工作压力源视角,以234名“90”后新生代员工为调查对象,分析挑战性压力源对新生代员工主动性-被动性创新行为的影响机制,以及组织支持感和工作资源有调节的中介效应。运用多元回归方法对调研数据进行实证分析,结果表明：挑战性压力源对新生代员工主动性创新行为具有正向影响,对其被动性创新行为具有负向影响;组织支持感在挑战性压力源与新生代员工主动性-被动性创新行为之间起中介作用;工作资源正向调节挑战性压力源与新生代员工组织支持感之间的关系,同时工作资源能够调节挑战性压力源通过组织支持感对新生代员工主动性-被动性创新行为的中介作用。     

废旧家电回收中心服务质量影响因素实证研究——基于城市居民视角北大核心CSSCI

文章设计了废旧家电回收中心服务质量调查问卷,对问卷进行信度效度检验,以南昌市居民为对象发放正式问卷,并对废旧家电回收中心服务质量的影响因素进行了因子分析和回归分析。结果表明:技术质量、功能质量、渠道设计、关系质量和环境质量对废旧家电回收中心服务质量具有显著正向影响,且影响力依次递减。据此,从技术、功能、人员等角度给出提高回收中心服务质量的措施。     

农户收入与支出指标的稳健统计方法

农户收入与支出指标是对农户基本生活情况的直接衡量和反映,运用稳健统计理论及统计方法,统计分析农户收入与支出,就应该更加重视统计量的系统化公布,以及对相应数据分布特征的信息描述应予以有效的解释;重视对农户收入与支出数据中离群值处理技术的开发与应用;加强对统计农户收入与支出指标中各种统计量的比较研究;对统计量稳健性和有效性之间的权衡比较。这样,才有利于稳健统计基本理论在农户收入和支出指标中的应用,增强其在实际运用中的可操作性。     

循环经济系统的构建与“技术—产业—制度”生态化战略

分析了经济系统在效率、最优与可持续性3个方面的缺陷,对经济系统与生态系统进行了类比,指出纯自然主义的发展思路是不现实的,结合我国国情,可实施“技术—产业—制度”生态化战略,构建循环经济系统,最终确立循环经济的主导地位,在发展经济的同时保护生态环境。     

食品类上市公司高管薪酬与业绩相关性研究

本文以我国食品类上市公司为研究对象,从中国上市公司资讯网提供的食品饮料类上市公司名单中挑选三十家有代表性的公司作为样本,结合上市公司年报公布的数据,探讨了高管人员的薪酬与业绩之间的关系.通过分析,得出两者之间存在明显的相关性,即高管的薪酬能够和公司的业绩很好地挂钩.说明目前食品类上市公司的薪酬制度是很成功的,值得广泛的推广和采用.