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国资委直接持股的最大贡献在于赋予了国资委完整的出资人代表资格,一定程度上解决了国有股权行使主体长期缺位问题。国资委现在行使出资人代表职权是以国有资产监督管理机构这一政府部门的身份进行的,凭借的是政府赋予的权利,采用的是行政命令方式,结果造成了国资委管了许多不该管的事情,如选拔、考核、监督和任免国有企业经营者;但同时,该管的又没有管好,如忽视了出资人的收益权等权利。这不仅严重挫伤了企业的积极性,而且忽略了国家股权的核心利益。这些都源于国资委不是凭所有者资格而是靠政府职责行使出资人权利,都是因为国资委并不直接拥有国有企业的股权,不是一个完整的出资人代表。 相似文献
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既要发挥监督经营者、制衡内部董事的作用,又要能够起到促进决策的功效,最佳的做法是以外部董事(outside director)制度取代独立董事制度。 相似文献
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本文分析了国有企业员工参与公司治理的理论依据,比较评价了世界各国员工参与公司治理的方式和途径,在此基础上,构建了我国国有企业员工参与公司治理的模式,即职工持股下的员工共决制。 相似文献
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董事会是由全体股东选出的董事所组成,代表股东和公司利益与意志,是执行公司业务的常设权力机构,是公司治理结构的中心或核心.董事会决定着公司的业绩与成长,决定着公司治理的质量和效率.决定着现代企业制度的成败.然而,对于众多中国国有独资企业而言,尚未有健全有效的董事会.本文总结了中国国有独资企业董事会建设现状及其存在的问题,分析了问题产生的渊源,提出了董事会构建及完善的思路或方略. 相似文献
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国有企业资本结构的现状、成因及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
引言资本结构从广义讲是指企业全部资金来源的构成及其比例关系,各种自有资本的比例关系,以及自有资本中资本金构成的比例关系等,关系到企业的发展前景,决定着企业的风险高低.在当前,有利于探讨国有企业的改革思路,完善国有企业的法人治理结构. 相似文献
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基于委托-代理理论的国有企业经营者激励机制研究 总被引:4,自引:0,他引:4
委托-代理理论的核心是激励机制设计,合理的激励机制可以提高经营者工作的努力程度,降低代理成本,改善公司治理.本文运用委托-代理理论论证了国有企业经营者激励的必要性,分析了国有企业经营者激励的现状与不足,提出了提高激励水平、改进激励结构、完善激励考核机制等激励措施.论文借助并构建了大量的激励模型. 相似文献