高校领导干部经济责任审计探析

一、高校领导干部经济责任审计的主要内容 　　(一)任职期间财务收支的真实性、合法性和效益性.对高校领导干部任职期间财务收支的真实、合法性和效益审计主要是:学校预算收入是否统一管理、统一核算,有无隐瞒、截留、挪用或设置账外账、小金库等问题;收费的项目、标准和范围是否合法并经有关部门批准,会计处理是否合法合规,有无擅自增加收费项目、扩大收费范围、提高收费标准等乱收费、乱集资问题;……     

我国居民个人资本社会化的障碍因素及实现条件分析

个人资本社会化在现代经济社会中具有重要的作用,但是,受宏观经济政策和经济体制的影响,我国居民个人资本社会化程度非常低,个人资本社会化还存在诸多障碍因素。这就要结合我国社会保障体制改革和资本市场发展,大力发展机构投资者,提高基金运作水平和基金收益,在资本市场开展资产证券化业务,为广大居民提供更多可选择的投资工具和投资渠道,从而有效促进我国居民个人资本社会化。     

我国居民个人资本社会化的障碍因素及实现条件分析

个人资本社会化在现代经济社会中具有重要的作用,但是,受宏观经济政策和经济体制的影响,我国居民个人资本社会化程度非常低,个人资本社会化还存在诸多障碍因素。这就要结合我国社会保障体制改革和资本市场发展,大力发展机构投资者,提高基金运作水平和基金收益,在资本市场开展资产证券化业务,为广大居民提供更多可选择的投资工具和投资渠道,从而有效促进我国居民个人资本社会化。     

现代企业产权制度发展的多维性

现代企业与古典企业存在着诸多差别 ,而产权制度的差异是最为重要的差别之一。现代企业产权制度与市场经济紧密相联 ,并表现出明显的多维性。这种产权多维性的存在和发展使得产权权能在现代企业的经营、产权资本的运作、产权的联合与分解、产权的重组、资本投资及资源配置、收益及利润的分配等领域都出现了许多新的变化     

上市公司独立董事提名制度探讨

独立董事制度的引入,对完善我国上市公司董事会职权和功能、更有效地保障广大中小股东的利益具有重要的作用。试图追根溯源,从上市公司独立董事提名制度的完善方面来探讨独立董事在完善上市公司治理结构中的作用,作为独立董事生成制度——独立董事的提名任免,在很大程度上影响着独立董事是否真正保持独立、监督和决策作用的有效发挥。     

对资本社会化作用的再认识

资本社会化通过股份制这种经济组织和财产的结合方式,把不同属性的资本联合起来,从而使得资本的来源、占有、使用及收益分配都取得了社会资本的性质和存在形式。资本社会化给经济社会的发展带来了巨大的变革,推动了资本市场的开放和发展。     

城市建设中的经济人文思想

作者认为，城市建设中应注重更充分地运用经济思想，并尽可能地保留和发展城市的人文特点。否则就会造成对自然环境的破坏，丧失独特的历史文化风貌，并使得居民缺乏必要的社会责任感，甚至会使城市丧失可持续发展的创造力     

国有经济间接融资与直接融资方式的比较

国有经济融资渠道及方式问题,已经现实地制约和影响着国有经济自身的结构及发展的状况,并同时对整个国民经济总体发展的质量和效益也产生着直接的重要作用.能否对国有经济的融资方式进行应用性的分析,并有效地加以利用和选择,就成为实现国民经济整体结构良性发展的一个关键性的问题.国有经济的间接融资,主要是通过财政、银行、非银行金融机构等中介,以债权、债务关系的确立来实现和完成的.间接融资具有间接性、短期性、可逆性及不可流通性的特点.间接性使得这种方式的融资必须通过中介信用机构来间接完成;可逆性使得这种融资必须以债权、债务的关系来实现,并最终由债务人向债权人偿还,不可流通性使得债务人无法在资本市场转移这种债权、债务关系;短期性使得债务人必须在限定的期限内还本付息.间接融资的方式对出资者及信用中介机构来讲,它必须对贷款对象进行较为严格的限制,并符合本金及利息的按期偿还为核心的经济利益及融资原则.因而贷款的对象、贷款的数量、货款的风险、贷款的盈     

浅析国有企业共同治理结构的现实抉择

国企改革的目标在于解决国有资产所有者与代理者之间的代理问题 ,这也正是企业治理结构要解决的根本问题。企业治理结构研究的是企业制度安排问题 ,这种制度安排决定企业为谁服务、由谁控制、风险与利益如何在各利益相关者之间分配等一系列问题 ,是企业绩效最重要的决定因素之一。那么 ,什么是有效的企业治理结构机制呢 ?我们应该如何构建企业治理结构机制呢 ?本文在总结已有的研究成果基础上 ,分析和考察了我国国企特有的治理结构状况 ,认为解决国企治理结构问题的关键在于共同治理。国企治理结构的现状分析近年来 ,许多国有企业治理结构的…     

公司治理对企业创新的影响

现代企业的生产化程度、技术、工艺较传统企业都有变革性的提升,这就要求现代企业在管理模式上要更先进,更具现代化特征。而进行创新管理,以新思维、新发明为特征的一系列活动就是创新。企业在市场竞争中能否处于不败之地,最关键的是核心竞争力,而核心竞争力更新的最为重要的途径就是创新。