论财务目标的制度性与技术性

财务目标是制度性与技术性的统一,制度性是解决财务目标代表谁的利益的问题,技术性则是说明在既定的财务主体基础上财务利益的实现途径问题.多元化财务目标存在的合理基础是多元化的财务治理模式,财务目标是在制度因素与技术因素双重约束条件下进行的最优选择.技术与制度的统一分析能够解释多种财务目标的并存现象,要求企业财务目标的选择必须立足于企业所处环境的制度层面.利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化都有其存在的制度基础,目标本身也都有技术上的优点与不足,正是制度与技术的矛盾成为推动财务目标演化的动力.     

模块化背景下价值链的信息组织研究

模块化所内含的价值创造与信息流动方式的变革对价值链管理产生了重大影响。以模块化为基础研究网络状价值链信息组织问题,通过划分通用信息与专用信息,以价值模块为载体阐释价值链的信息结构与运行机制。     

试论企业进化的财务战略

选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。文章从企业具有生物性的特征出发 ,研究企业进化的不同阶段所应采取的财务战略。企业进化的过程依次为创立、成长、成熟、衰退 ,相应的财务战略为集中、扩张、稳健、防御。     

隐性契约、专用性投资与资本结构

隐性契约以商品所有权分割为存在前提。专用性投资是企业传递履约动机与履约能力信息的重要通道，受资产专用性与隐性负债导致较高债务融资成本的双重约束，专用性投资应主要依靠权益融资。实证研究表明，专用性投资强度与资本结构呈负相关，隐性契约对资本结构产生影响。本文研究结论为企业融资政策选择提供了新依据。     

产品市场竞争程度对公司投资行为影响的实证研究

本文主要分析了产品市场竞争程度对公司投资行为的影响。研究结果表明,产品市场竞争对公司投资具有显著的抑制作用,即产品市场竞争越激烈,公司投资规模越小。     

企业减排承诺的市场估值效应：赋能还是负能

企业是实现碳达峰与碳中和目标的行动主体,减排承诺为投资者观察企业未来减排态势提供了重要参考。然而,现有研究主要关注ESG、CSR等历史披露信息,忽视了减排承诺这一前瞻性信息对企业估值的影响。基于此,以在CDP公开披露问卷调查的中国企业为样本,考察减排承诺与股票回报的关系,结果表明,企业减排承诺能够有效降低投资者要求的股票回报,揭示了减排承诺对市场估值的赋能效应。机制及异质性分析发现,减排承诺通过提供未来增量信息、缓解信息不对称和降低企业风险影响股票回报,且随着地区环境规制强度、企业碳排放水平以及减排承诺可置信水平的不同,影响程度有所差异。进一步研究发现,企业减排承诺具有行业溢出效应,能够显著提升同行业竞争对手的减排承诺信息披露水平。经济后果分析发现,减排承诺不仅能够有效约束企业后续减排行为,由减排承诺带来的资本成本下降还有助于扩大后续权益融资规模。因此,管理层应积极披露减排承诺,做到言出必行、一诺千金;政府部门也应当规范信息披露标准,充分发挥前瞻性信息在资本市场中的估值作用。     

企业绿色沉默能否对冲碳风险溢价？

本文以2011—2021年中国A股上市的高碳排放企业为样本,构建沉默式披露数据库,考察企业绿色沉默与碳风险溢价之间的关系。主要结论如下：(1)企业绿色沉默能有效对冲自身碳风险溢价,沉默程度越高,越能抑制碳风险溢价;(2)绿色沉默通过降低市场关注压力和提升外部债务融资水平来对冲风险,伴随碳排放水平、市场竞争强度与环境政策变迁压力的不同,沉默的风险对冲效应有所差异;(3)绿色沉默具有行业转嫁效应,会加剧同行业竞争对手的碳风险溢价。这说明,沉默式披露是企业转嫁内部风险来应对外部性压力的自利行为,应当警惕和预防绿色沉默在企业间的蔓延,降低社会系统性碳风险。本文补充和发展了企业绿色沉默与碳风险溢价的相关研究。     

资源企业税收结构优化研究文献综述

资源企业不仅要缴纳与其他企业相同的所得税、增值税等共性税,还要缴纳资源企业所特有的资源税.如何合理确定资源企业税收结构,保证资源企业可持续发展,实现国家资源节约、环境友好的资源战略目标是亟待解决的热点和难点.本文从资源税改革、共性税调整和税收结构优化等角度进行了文献的归纳论述,指出了现有研究的不足.     

矿山生态环境治理与矿业人员分流问题分析

矿业人员分流问题是当下我国矿业发展急需解决的关键问题.当前矿业人员结构性失衡问题,严重影响了我国矿业企业改革、矿产行业产业升级、矿山生态环境治理.本文分析了目前矿业人员存在的结构性失衡问题,了解了目前我国矿产行业面临的严峻形势,并在此基础上,提出了以矿山环境治理解决矿业人员分流问题的建议.     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变，与传统财务管理相比，地务管理具有全局性，外向性，长期性等基本特征，战略财务管理过程包括财务战略制定，财务战略实施，财务战略控制与评价。