实施战略管理会计的绩效评价体系

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。它结合对竞争者的分析来考察企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的产品开发、市场营销和资源配置等,为企业提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,以提高企业的战略管理水平。在现代市场经济中,取得竞争优势和满足顾客需求日益成为企业经营战略的核心思想。企业的竞争能力受外部环境、内部条件的影响。企业实施战略管理应考虑和设计提高自身的竞争力,从内部和外部对企业情况有正确的评价。这种评价包括财务计量和非财务计量两个方面。财…     

证券投资基金业绩评价理论模型述评

马克威茨均值一方差模型、单因素绩效评价模型、多因素绩效评价模型和选股择时能力评价模型是国外最具代表性的四大证券投资基金绩效评价的理论模型,对其独到之处的借鉴,将有利于我国基金业绩评估体系的建立和发展.     

知识经济时代人力资源管理的新要求

知识经济与人力资本当我们跨入21世纪的时候,曾被预言家称为信息社会、后工业社会或人才时代的知识经济时代已经来到,而推动这个时代到来的力量,正是人力资本。人力资本的形成起始于19世纪,并在20世纪上半叶占据了资本的主体地位。1996年联合国人力资源开发报告指出:世界银行的专家利用公开发表的数据对全世界100多个国家的资本存量进行了粗略的计算,得出的结论之一是,财富资源(指资金、有形资本)占这些国家总资源的12%,自然资源(指土地、矿山、水资源等)占24%,人力资源与社会资源占64%。即全世界人力资本、土地资本和货币资本的构成比为64:…     

关于铁路运输企业会计报表与财政部企业类会计报表合一的思考

铁路运输企业自下而上编制内部会计报表有着悠久的历史，是同铁路的发展进程相适应的。不论是在传统的计划经济时代，还是现阶段向市场经济转轨时期，近半个世纪的铁路运输内部会计报表为综合反映铁路经济的历史发展变化、为推动国民经济的发展、为各级组织的重大决策发挥了积极的辅助作用，但却日益暴露出越来越不适应市场经济发展要求的弊端。如何过渡到满足铁路运输企业和外部投资人共同需要的会计报表体系是我们亟待着手研究的问题。     

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

介绍了国有重要骨干企业经营管理者收入构成的现状，研究了近年国有重要骨干企业经营管理者收入分配制度改革的实践经验，对国有重要骨干企业经营管理者薪酬制度的进一步改革提出了建议。     

经济增加值:国企绩效评价体系宜引入的重要指标

科学、公正的国有企业绩效评价体系，是贯彻国有资产经营责任制度，完善国有企业治理的重要一环；也将为国有资产流通转让提供重要的定价依据。针对目前国有企业绩效评价体系的不足，借鉴EVA理念，提出价值导向的国有企业绩效评价体系，并设计相应的制度框架：希望有助于完善国有企业治理，充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益，引导国有企业管理者像所有者一样思考，持续地为包括国有股东在内的企业股东创造最大化价值，实现国有资产保值增值。     

产权动态

温家宝提出国企改革今后四大走向；国资委实施中央企业综合绩效评价；中央企业调整为161户；第100届广交会500多家企业涉嫌侵权；7家产权机构获工博会“产权交易最佳策划奖”；[编者按]     

对国有资本金绩效评价变动指标的认识

2002年财政部联合发布了<国有资本金绩效评价规则>及<国有资本金绩效评价操作细则>,对国有企业的绩效考核采用新的评价指标和标准.