人才资源全球化竞争策略与管理创新

近年来，世界跨国公司都把人才资源全球化作为重要战略，积极推进国际经营人才本土化，人才引进、人才使用与培养全球化，在更大的范围内获取更多的人才资源。入世后，全球市场一体化，国内市场国际化发展更快。我们应当抓住人才资源竞争的核心，全面创新人才资源全球化竞争策略与管理，推进企业国际化经营的更快发展。 一、强化人才资源全球化竞争意识．迎接入世后新一轮“人才大战” 在上海ＡＰＥＣ会议ＣＥＯ论坛上，许多知名企业家都把人才资源开发与建设列为未来企业全球化发展的关键。美国公司已在中国悄悄展开了一场人才资源争夺战。…     

饭店人力资源管理基本理念解析

随着市场经济的日趋成熟和知识经济的渐入佳境,知识对经济增长和经济发展的贡献将超过资本、土地等传统要素,人力资本成为决定企业生存和发展的最重要的资本。然而,从目前我国饭店企业现状来看,大都存在着人才短缺现象,要么找不到合适的人才,要么留不住优秀的人才,人力资源的不足已成了企业可持续发展的瓶颈。所以,如何加强人力资源管理,造就充足而优秀的人才队伍,将是我国饭店企业人力资源管理的重要课题。     

会计信息披露过剩:评价与启示

美国财务会计准则委员会的公认会计原则和美国证券交易委员会的系列规则共同构成了美国资本市场的信息披露制度体系。这一体系中存在的披露过剩问题在近20年来不断遭到人们的批评。现阶段,我国有很多准则没有制定出来,完全可以采纳SEC提出的效率化、简单化和现代化的观点,来制定能够反映我国经济实质的准则和信息披露规范。     

换流变压器状态在线监测系统研究

文章从换流变压器的检测内容入手,通过对油中溶剂气体、绝缘油高度和温度、铁芯接地状态、套管绝缘状态、局部放电状态、OLTC状态等的综合分析与研究,结合目前变电站内变压器的在线监测项目的配置情况,对换流变压器状态监测技术应用进行简单比较并提出合理性建议。     

艾默生监测诊断技术在状态检修中的应用

通过实例,介绍应用艾默生CSI 2130振动分析仪达到减少计划检修项目,降低生产费用,保障设备安全稳定运行的目的.     

涌流抑制装置在换流站中的应用

在电力系统中,投切电容器或者空载投入变压器时会产生涌流,将对设备产生不良影响或引起保护误动作,而涌流抑制器通过选择合适的投切角度能有效削减涌流。介绍了涌流抑制器的基本原理,并结合换流站监控系统不同技术路线分析了其在高压换流站中的应用情况。     

我国经济型饭店经营模式初探

我国经济型饭店的发展,在飞速发展的国内旅游业大环境下,已经开始如火如荼。然而广阔的涵 盖,造成其中的品质参差不齐。在进一步借鉴国际经验的同时,我国经济型饭店必须结合实际,寻求适合 自身发展的经营模式,迅速占领市场,获得生存发展。     

全球化：从人类历史看发展趋势

当前复杂的国际形势有着深刻的历史因素。本文研究人类社会发展“从一宗走向多元,又从多元走向一体”的历史规律和现实影响。文章回顾了人类历史进程,特别是21世纪后世界进入了深度全球化,人类共同面临的气候变暖、资源短缺等难题越来越突出,经济全球化与文化多元化等矛盾也越来越尖锐。基于此,本文提出,适应社会变化和趋势,与时俱进,在坚持自我特质的同时融合不同文化,培养与不同民族打交道的建设性能力,妥善与自然互动、与人互动,勇于开拓,共同发展,是人类在全球化过程中可持续发展的基本条件和动力,也是我们国家可持续发展的基本条件和动力。     

投资者和经理人有限理性下的公司价值研究

一、投资者的有限理性对公司价值的影响。公司外部投资者虽无法对公司经营决策产生实质性影响,但投资者可以通过买卖流通在二级市场上的股票以实现自身对公司价值的判断,另一方面收集媒介对公司价值判断的相关信息,对信息进行加工整理,从而形成内在价值在他们头脑中的意象,这种价值意象通过外部投资者的噪音机制,他们会系统地错误理解公司的内在价值,使得公司市场价值偏离其内在价值,形成定价偏差,定价偏差再通过反馈机制和诱导机制被放大,形成一个反馈环进而推动市场的非有效性。市场的非有效性使得CAPM计算的风险贴现因子β系数由于噪音风险而产生偏差,所以用市场数据计算出的CAPMβ大于资产实际的风险贴现因子BAPMβ。另一方面,被高估的公司市场价值降低了市场风险溢价,而降低了的市场风险溢价在β系数的倍数作用下被进一步缩小,从而形成较低的公司投资回报率;相反,被低估的公司市场价值提高了市场风险溢价,使得市场风险溢价在β系数的倍数作用下被进一步放大,从而形成较高的公司投资回报率。因此,以折现值计算的公司市场价值会偏离其内在价值。     

基于PDCA的军工企业采购整合研究

军工企业采购零部件的质量、成本、进度直接影响着武器装备的质量、成本与供货周期。国内军工企业往往是研究所体制,采购资源分散。以某军工企业的采购资源整合为研究对象,基于PDCA理念对某军工企业的采购体系进行持续改进和优化,在对军工企业采购资源与问题及原因详尽剖析的基础上,确定主要原因并制定改进方案,并进行了系统的实施和评价,提出了下一步改进的方向,结果显示,该方法对采购整合对企业采购绩效产生了较好的促进作用,可以为我国军工企业进行采购资源整合提供有益借鉴。