基于资金时间价值的风险型投资决策

矿井建设的特点是投资期长、投资额大、见效慢。因此要求我们决策必须准确，否则会给企业带来很大损失。但以前的煤炭企业在决策时很少考虑矿井巨大投资在各年的利息，即没有考虑资金的时间价值。只是将投产后的各年收益与初期的投资简单相加减，这样的决策是不准确的，可能会造成矿井的巨大投资决策偏差，甚至决策错误。本文主要针对风险决策型决策，采用决策树法，     

国外小城镇发展理论综述

国外小城镇发展的理论依据主要有：集聚理论、循环积累因果理论、区域比较优势理论、增长极理论、城市化理论。     

解决农民工问题 促进城乡协调发展

解决农民工问题也是解决农民问题，主要途径是：建立农民工培训体系，建立统一的劳动力市场体系，建立农民工组织体系，建立农民工的社会保障体系，建立农民工子女入学教育体系，建立农民工的居住、户籍管理体系，建立农民工社会服务体系。     

健全农村中介组织建设全面小康社会

农村中介服务体系是农村经济现代化的重要标志,是农村社会化服务体系建设的重要内容,但农村中介服务体系目前还存在着许多问题,亟待我们去解决.本文分析了农村中介组织存在的问题,并提出了具体的解决办法.     

增强企业竞争力的九条措施

21世纪是充满竞争的社会，增强企业的竞争力是现代企业的制胜法宝。笔者对提高企业竞争力提出了全新的概念，即C的8次方。因为在如今竞争的时代里，每一个因素的影响都会比过去大，今天不满意的顾客告到网站，马上可以让所有的人知道。作为企业未来营销的法则，每一种成败的因素都具有相乘的效果，彼此关联，而且相互影响，具有相乘关系，因此八个因素就变成了C的8次方。     

企业并购中的文化风险与整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是,大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人、Jack Prouty先生在总结当今并购的70/70现象时指出:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性。根据总部位于纽约、成立于1916年的世界著名商业论坛机构Confference Board, 最近对财富500企业中147位CEO和负责并购的副总的调查,90%的调查者认为:实现企业并购后的成功,文化因素至少和财务因素一样重要。企业并购后的文化整合成了企业人力资源部门的新职责, 也是对专业人力资源人才知识和能力的新要求。并购后企业能否化解文化冲突,有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。     

论中国保险业的改革与发展

文章针对中国保险业现存的主要问题 ,提出中国保险业必须从组织结构上不断完善经营机构 ,加强内部管理 ,拓宽保险服务渠道 ,转换保险经营机制 ,提高整个保险业的经营水平 ,深化改革 ,迎接“入世”挑战。     

中国民营上市公司家族控制权特征与公司绩效实证研究

在股权集中体系中,控制权成为公司治理的核心问题。本文以最终控股股东及其一致行动人股权为基础,整理和计算了我国家族控制权及其现金流权;并从家族控制权的持有比例、取得途径、实现方式、内部结构,以及现金流权比例、管理参与度、所在地域差异等方面分析了中国民营上市公司家族控制权特征对公司绩效的影响,取得了不少新的发现。