产业链形态演进、产业模块化与上海产业升级

伴随着产业链形态的演进,产业模块化开始成为产业发展的主导趋势,这也为区域产业升级带来了契机。总结归纳了基于产业间分工的区域产业链、基于产业内分工的国际产业链和基于产品内分工的虚拟产业链等三种产业链形态,揭示了产业链演进的本质是分工的不断深化。在此基础上分析了产业模块化的形成及其对产业链形态的冲击,指出产业模块化是上海产业升级的合理选择。     

现代企业管理方式演进与模式化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志。进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势。     

现代企业管理方式演进与模块化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志.进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势.     

模块化对产品创新影响的实证研究——组织学习和关系网络的调节效应简

利用我国长三角地区、珠三角地区和环渤海地区三大经济圈的124家高新技术企业的调研数据,实证分析了模块化设计对不同层次的产品创新（包括架构创新和模块创新）的影响,并探讨了组织学习和关系网络对该影响的调节效应。研究结果显示：模块化设计对产品模块创新和产品架构创新均具有显著影响;探索性学习越深入,模块化对产品模块创新和架构创新的影响越大、越显著;开发性学习也对产品模块创新和架构创新具有调节效应,但其影响程度明显低于探索性创新;关系网络对产品模块创新具有显著的调节作用,而对产品架构创新不具有调节效应。     

企业能力营销的方式及其影响因素

研究发现能力营销包括能力转移和销售、能力沟通与促销、能力共享与联盟等三种典型方式;而且各种方式的选择是能力属性、营销双方特性、文化距离、关系质量以及顾客价值和企业价值等变量相互作用的结果。这在理论上识别和揭示了能力营销的方式及其选择机理,拓展和丰富了现有的能力营销理论,并为学术界下一步开发能力营销量表提供了结构雏形和文献支持;同时也为企业制定能力营销策略和有效选择能力营销方式提供相应指导。     

模块化组织治理问题研究

本文首先分析了模块化组织的主体、规则和知识三要素;在此基础上探讨了模块化组织的治理要义,认为模块化组织治理的实质是网络治理,需解决的核心问题是权力和效率,并据此提出了三个关键转变:价值背离下的主体互益共生、契约困境下的规则传承演化、复杂性大灾难下的知识吸收与重构;最后构建了模块化组织治理机制模型,并指出模块化组织治理必须以核心企业权威为基础建立共同的产权结构,推行以主导设计和参与设计为手段的规则模块化以及以产权知识核和联合智库为实现形式的知识结构化。     

虚拟价值链下的企业竞争力:顾客视角的分析

企业竞争力一直是理论界研究的热门课题,但每个人的研究视角都不尽相同。我们认为,企业竞争力应该是拥有对手所不能及的资源,并且很好地整合这些资源,从而比竞争对手更有效、更有利地传送满足顾客欲望的商品或服务的能力。文章从虚拟价值链的角度展开分析,认为利用虚拟价值链的价值增值效应、整合协同效应、系统化效应和粘滞效应,可以提高顾客让渡价值,减少顾客成本,最终让顾客满意以至忠诚,从而使企业获取持久竞争力。     

从公司治理的角度看会计信息披露的变迁

会计信息披露与公司治理结构的变化有着密切联系。会计信息披露的质量直接影响公司治理的效果,创新会计披露应强化表外信息披露,强化审计报告的再审计。     

组织结构模块化设计：基本原理与模型构建

在价值创新逻辑下,模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束.以模块化组织的价值潜能挖掘为基本目标.本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析.认为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到.进而,设计了模块化组织基本结构,并分析指出,模块化组织形态可以被划分为六种:单核心外职能结构、单核心内职能结构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构.     

铁路企业安全文化的建设

阐述铁路企业安全文化在运输生产中的作用,并从铁路企业的安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制及安全教育培训机制等5个方面,论述了如何完善铁路企业安全文化运行机制的建设。