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21.
一、前言随着我国经济的搞活和旧经济体制向新经济体制的过渡,经济生活中出现了一些新的引人注目的现象:一是囤积。由于这些年总需求大于总供给的紧张状况始终没能得到缓解,也由于改革过程中的一些政策措施不配套,从1987年下半年起,物价全面快速地上涨,超出了人们的心理承受能力,导致企业和居民都大量地、近乎盲目地囤积各种生产和生活所需的物品。仅1988年8月份的半个月里,全国就有几十亿的银行存款被提出来,大部分转化为消费。这种异乎寻常的经济行为猛烈地冲击着各个市场,对价格  相似文献   
22.
外资银行市场进入:方式、技术转移和东道国政策   总被引:3,自引:0,他引:3  
郑迎飞  陈宏民 《上海金融》2006,(6):26-28,16
东道国制定外资参股上限对外资银行的市场进入方式和技术转移动机产生影响。本文博弈分析的结论表明:东道国规定外资参股上限降低了外资银行的技术转移动机,但有利于保护国内银行的利益。外资银行对国内银行的参股比例越高,则对其技术转移程度越高,而对外资新建投资银行的技术转移程度越低。但外资银行对其海外全资分支机构的技术转移程度总是高于参股银行的技术转移程度。若外资银行承诺不另建分支机构,或晚进入,则可以在外资并购谈判中获得更多谈判地位。  相似文献   
23.
本文通过对银行卡定价理论新发展以及国外POS交易价格的研究.结合我国银行卡产业发展的实际情况。对我国银行卡POS交易价格形成机制进行了研究。研究表明:银行卡产业具有的双边市场特征和网络外部性特征使得银行卡POS交易的定价将是成本、竞争、双边市场需求等多种因素的综合反映。就中国银行卡产业发展现状而言,我国银行卡POS交易定价应该与国际接轨.由现有的单一定价模式转变为三级差别定价和二级差别定价相结合的差别定价模式。差别定价模式有利于建立科学合理的利益分配体系,促进和保障银行卡产业的持续健康稳定发展。  相似文献   
24.
双头垄断市场重复博弈中的对策行为:实验研究   总被引:3,自引:1,他引:2  
本文的实验是一个双头垄断定价的连续博弈。在博弈论中,完全信息下双头垄断有限次连续博弈有子博弈精炼纳什均衡解,该解认为在有限次重复博弈中,对策双方采取不合作态度为均衡状态,但是经济学实验得到的一系列结果与该均衡并不相同。 文献[1]作了该实验,得到结论:实验博弈结果明显地高于均衡解,低于“近视”垄断  相似文献   
25.
转换成本与银行卡市场联网通用问题研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
笔者从产业组织和企业行为的视角,运用双边市场理论,探讨了以吸收存款为目的引入银行卡的特定背景下,中国银行卡产业联网通用难以实现的问题。对中国银行卡产业联网通用难以实现的诱因提出了一个解释:即使银行业放松管制,由于持卡消费者较高的转换成本以及大银行特约商户初始优势的存在,中国银行卡产业仍然将维持高垄断的特征,以致银行卡产业联网通用难以实现。推动专业化服务机构的发展是促进银行卡市场竞争,实现中国银行卡产业联网通用的有效途径。  相似文献   
26.
在零售商的通道费收费中,返点机制应用非常广泛.笔者在零售商销售努力的基础上,结合考虑其销售效率,研究了返点机制的应用对销售努力、市场价格、市场销量以及各个市场主体利益的影响.笔者分析了返点机制下通道费的影响因素及其作用机制,讨论了在制造商主导定价条件下的最优返点比例的制定,结果表明:返点机制下,通道费不是零售商和制造商之间的一种“零和博弈”,而是对大型零售商的销售激励与回报,同时并不会降低消费者福利.  相似文献   
27.
我国上市公司并购效应评价及实证分析   总被引:5,自引:1,他引:5  
上市公司并购效应的体现主要来自于关联并购,市场化的非关联并购效应不明显。横向并购效应突出,混合并购呈负面效应。非现金支付方式并购效应优于现金支付方式。  相似文献   
28.
本文基于30款收费网络游戏玩家的样本数据,对我国收费网络游戏运营商是否在制定游戏价格时利用了玩家的上瘾行为牟利的问题进行了初步的实证研究,并对每款游戏玩家的长期折现因子和短期折现因子进行了探索性的校准讨论,进而对各款游戏玩家的行为类型进行了辨别。经验分析结果初步显示,收费网络游戏运营商主要以垄断定价方式利用了玩家的上瘾行为来牟利,而大部分游戏的玩家为理性消费者,一小部分玩家存在自我约束问题且更可能为心理成熟型消费者。最后,根据实证与理论研究结果对我国网络游戏产业发展的规制政策提出了尝试性的建议。  相似文献   
29.
网络外部性与IT企业竞争   总被引:4,自引:1,他引:3  
从多个方面探讨了网络外部特性对IT企业竞争行为的影响,并结合我国 IT企业的实际情况提出了一些相关的发展建议。  相似文献   
30.
“互联网+”时代的环境急剧变化,传统企业纷纷转型,以迎接挑战。不转型等死。转型则找死,面对互联网企业的咄咄逼人,传统企业迎战“互联网+”可以从全面触“网”、脱胎换骨、携手互助三个方面入手。  相似文献   
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