国有企业财务预算管理中存在问题及改进措施

在改革开放的40多年中,我国经济发展取得了巨大成就,其中最关键的一点是经济模式的转变。改革开放后,我国的经济体制从计划经济转变为以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的模式,公有制经济成为国之根本,而国有经济作为公有制经济的重要组成部分,其良好发展对改善民生极其重要。目前,国有经济虽然得到了国家的大力扶持,但存在竞争力不足、管理僵化等问题。从财务预算管理角度论述国有企业存在的问题,针对问题提出了方案,以期完善国有企业的制度以及提升其发展水平。     

饮料纸基复合包装生产者责任延伸制度实施方案

饮料纸基复合包装是以纸材为基本结构材料,与铝等其他材料经过复合工艺构成的存放饮料(如乳品)的包装。饮料纸基复合包装产业集中度高、循环利用产业链较完整,实施生产者责任延伸制度能够推动生产企业履行生态设计、信息公开、回收利用等资源环境责任,有利于饮料纸基复合包装产业绿色发展。为实施饮料纸基复合包装生产者责任延伸制度,依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及《国务院办公厅关于印发〈生产者责任延伸制度推行方案〉的通知》有关要求,特制定本方案。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标，落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略，可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

建筑施工企业全面预算管理的困境与对策

随着全面预算管理的提出,对建筑施工企业内部管理业务进行了规范,也有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。当前建筑施工企业市场经营管理环境复杂,全面预算管理问题较多,影响着企业战略目标的实现,建筑施工企业进行全面预算管理可以对企业内部的生产经营、资本投资、财务管理等环节进行评估和调控,及时帮助优化企业内部管理结构。文章研究浅析了建筑施工企业全面预算管理的现实意义,具体剖析了全面预算管理面临的困境,并依据这些复杂的困境提出了有效的解决策略,最终帮助建筑施工企业保持在市场经济结构中的支柱性地位,实现长久生存。