企业效绩评价指标的分析运用

企业效绩评价结果的运用是企业效绩评价的目的,只有在不断探讨和推广企业效绩评价结果的运用领域中,才会使效绩评价的理论得以不断地完善和发展,并且用于指导企业的经营实践活动。 目前,我国企业效绩评价是以政府评价为主,评价对象大多是国有企业,评价结果主要是为各级政府部门和被评价企业的出资者有关决策提供必要的依据,具体为以下几个方面:提交企业和资产     

成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要直接引导、刺激并管理创新,完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创新阶意阶段、评价阶段以及实施阶段.除此以外,并无它法.本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗服务、化学行业的大公司中广为使用.……     

民间审计准则的比较与借鉴

由于各国的社会经济条件不同,各国民间审计准则所采用的内容形式也不尽相同。下面我们从一般准则、现场工作准则和报告准则三个方面对各国民间审计准则的具体内容加以比较和借鉴。     

将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。     

对于技术型无形资产评估的思考

一、产权所属问题 产权所属问题是技术型无形资产评估中最重要的问题。评估时首先应明确产权．对产权进行确定。     

成功创新的四步骤

第一步:战略发展阶段,设定组织的成功基准 创新管理的第一步是建立自己的成功基准.这是对组织目标与现有条件的清晰描述.为了提炼出成功基准,在开发新产品时,需要组织一支由研发、生产、财务、市场、计划与管理部门的人员参加的小组.小组成员将在一起工作,直至能完全描绘出新产品的所有基本属性,如特征、功能以及由特殊材料或工艺带来的额外收益.     

开启资本市场这扇门

拜读《大交易场——美国证券市场风云实录》后,我对林建先生丰富的专业知识和经验,以及对证券市场的敏锐眼光钦佩不已。了解到林建先生原本只是搞技     

浅议国有企业改革中的财务风险与防范

国有企业改革,对于企业财务活动来说是一次绝好的运作机会,它既可以改善和置换股权的质量,增强其流动性,也可以借此良机改善资本结构,取得财务杠杆收益,还可以为吸引新的资金来源提供机会。同时,在国企改革的财务活动中也会存在各种财务风险。一、国有企业改革的财务运行方式国有企业改革一直是人们关注、研究、探讨的焦点,党的十六届三中全会召开后,以产权制度创新作为国企改革的支撑点,进一步明确提出了国有企业实行股权多元化改制这一总的指导方针,明确提出股份制是公有制的主要实现形式。国企改革就是要适应经济市场化不断发展的趋势,进…     

增量期权激励——国企改革中的激励亮点

随着股权分置改革试点的启动,资本市场实施上市公司高层管理人员股权激励机制的呼声日益高涨。上市公司推行期权激励制度的各种条件已经日趋成熟。作为企业发展史上最重要的制度创新之一,期权激励制度被实践证明是行之有效的一项长期激励措施。本文结合TCL集团期权激励的实施过程,进一步剖析国企改革中的期权激励制度在设计中应注意的问题。