基于管理层激励的业绩评价内部报告体系研究——以中石化济南分公司为例

目前，无论是我国普遍对管理层推行的年薪制，还是西方发达资本市场奉行的股票期权激励模式，都面，临一个非常尴尬的困局——管理层薪酬脱离企业业绩单边增长，甚至到了非常离谱的境地。这引起了政府和社会公众的广泛关注，美国奥巴马政府出台了针对华尔街高管的“限薪令”，我国国资委也出台了旨在强调国有企业高管薪酬和业绩挂钩的相关文件。同时，社会公众要求增加公司高管薪酬和业绩透明度的呼声此起彼伏，     

财务分析在企业重组中的应用

企业重组的关键在于选择合理的企业重组模式和重组方式。企业重组模式与方式的选择标准在于企业价值创造。财务分析时于明确企业重组价值来源渠道、确定企业重组价值创造水平、搞清企业重组的受益等都有着十分重要的作用。     

关于管理控制的几个基本理论问题

管理控制基本理论问题是指导管理控制实践的基础。文章系统地论述了管理控制基本内涵、管理控制目标与地位、管理控制原则与要求等基本理论问题;界定了管理控制的广义、中义和狭义范畴;明确了管理控制战略目标、经营目标和作业目标;清晰了管理控制与内部控制、管理会计、公司理财等关系及地位;提出了搞好管理控制实践的原则与要求。文章对完善管理控制理论,指导管理控制实践有着重要的现实意义。     

会计准则变革对企业投资行为的影响研究 ——基于资本经营视角

会计准则变革会对企业资本经营和投资行为产生重要影响.以2006年我国新会计准则(CAS)的颁布与实施为背景,本文基于资本经营视角,构建了会计准则变革对企业投资行为的影响路径,研究会计准则变革的投资效应.笔者发现:会计准则变革引起的会计理念转变,会在更深层次影响企业的经营管理行为,即促进企业经营方式向资本经营型转变,并且这种促进作用会进一步影响企业的投资决策,使企业投资行为发生变化.     

资产经营与企业价值创造

在企业追求价值最大化的今天,研究企业价值创造的途径是关键.     

内部管理控制与内部会计控制

在市场经济快速发展和企业授权经营环境下,有效控制经济运行及企业经营目标与效果,既是管理学科研究的前沿问题,也是管理实践急需解决的问题.控制问题涉及外部监管和内部控制两方面,内部控制是企业控制的重点和外部监管的基础.根据COSO报告,企业内部控制的目标是财务报告可靠、经营活动有效和遵循法律法规,其中经营活动有效是企业或企业内部控制的最高或根本目标.这一目标决定了管理控制在企业内部控制中占有重要支配地位,应发挥重要作用.     

预算控制系统设计的内容与方法

预算控制系统作为管理控制系统的一种模式,应包括预算计划、预算控制、预算评价和预算激励几个环节.其基本特征是强调过程控制,注重及时纠偏.从预算内容角度看,包括经营预算、财务预算、资本支出预算.从预算编制程序角度看,包括预算内容、预算控制点、预算控制标准等.从预算方法角度看,包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算与滚动预算.在预算控制过程中,预算编制的内容与方法是预算控制系统设计的重点与关键.     

关于博士研究生培养方式的探索

博士研究生培养方式问题是我国研究生培养中值得探讨的关键问题.本文在肯定基于导师制的研究生培养方式的基础上,对基于导师制的研究生培养方式改革的基本内容进行了探讨,包括研究生组织形式改革,即组建研究室;研究生教学方式改革,即实行项目教学法;研究生学术活动内容改革,即举办研究论坛;研究生作风培养模式改革,即重视信息资源建设等;然后结合作者的实践,论证了基于导师制的研究生培养方式的创新与特点以及应用效果.