社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

立足战略和全局的高度深刻理解中央企业社会责任的内涵与外延

对于中央企业应承担的社会责任，存在着这样两种看法：一种认为中央企业就应该满足所有社会期望和要求；另一种则将中央企业社会责任等同于慈善公益。对于具有特殊地位的中央企业来说，这两种看法实际都未能准确揭示出中央企业社会责任的内容。而要科学有效地引导中央企业的社会责任实践，这是必须厦清的问题。在上期“立足战略和全局的高度深刻理解中央企业社会责任的重要意义”的基础上，作者从中央企业的特性出发，对中央企业社会责任的内涵与外延做出了界定。     

“全面社会责任管理”的“3C＋3T”模型

在上一期。作者提出了“全面社会责任管理”的概念，并且从管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制等五个方面分析了“全面社会责任管理模式”与“股东利润目标管理模式”的本质区别，本期介绍作者“全面社会责任管理”模式的“3C＋3T”模型。作者认为，作为一种新的企业管理模式，全面社会责任管理由两个层次构成：一是由综合价值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共识（Consensus）等三要素组合而成的3C思想体系；二是由全员参与（Total Staff）、全过程融合（Total Processes）和全方位覆盖（Total Fields）等三部分构成的3T实施体系。     

国有大型企业开展公益事业的逻辑

权力越大、责任越大，公众对大型企业慈善捐赠的期望越大，但是，如果企业的捐赠是无序的，就很有可能沦为各方摊派社会负担的对象，从而重新陷入以前所诟病的“企业办社会”的尴尬。作者基于国家电网公司的视角，对于国有大型企业开展公益事业的逻辑进行了独特的诠释，阐述了国家电网公司的公益事业战略管理模型。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（二十六）——第三节 企业社会责任报告的设计

完成报告正文撰写后，报告的设计是发布前的一项重要工作。在报告设计之前，进一步明确报告内容结构也是很有必要的。     

企业社会责任:企业发展的新阶段

在前几期,本刊介绍了作者对于企业社会责任作为新型管理模式给企业管理带来的变革性意义。本期作者又提出"企业社会责任是企业发展的新阶段"的观点,作者认为,企业社会责任作为一种"影响着思想和表达的所有领域"的重要时代精神,正在融入我们的社会和人们的思想观念,影响着社会经济生活的方方面面。     

什么样的社会责任报告是一个好报告？

“什么样的社会责任报告是一个好报告”？衡量一份高质量报告的标准是什么？是准确披露企业信息？与国际惯例接轨？让利益相关方满意？这些认识和看法只是从某一方面给出的答案。2月16日,《国家电网公司2010社会责任报告》在京发布。国家电网公司成为我国首隶连续第六年发布年度社会责任报告的企业。作为编制国家电网公司年度社会责任报告的亲历者,作者以对《国家电网公司2010年报告》的解析,总结出一份好报告应具备的三大标准,值得借鉴参考。     

让企业社会责任回到管理原点

以往,我们较多地聚焦在各种社会责任议题,如人权．劳工．环境．消费者权益．反腐败上,尽管大家都认同社会责任是一种有效的管理工具,但是对于社会贾任的管理属性仍然缺乏系统的思考,作者提出让社会责任回到管理原点,从管理实践和管理学的角度重新诠释了让社会责任作为管理实践的意义和实现的路径。作者指出,社会责任要想可持续,必须有可持续的内外部动力。只有回到管理原点,才能不断内生出推动社会责任持续发展的内外部动力。     

融慧责任观察之回眸《国网履行社会责任指南》 八大创新奠定中国CSR发展的里程碑

2007年年底国家电网公司发布的我国首个企业履行社会责任指南《国家电网公司履行社会责任指南》,是中国企业社会责任发展的重要里程碑。作为亲历者,作者回忆说：＂当时既没有统一的核心术语体系,更没有系统的社会责任管理体系设计榜样。国家电网公司从零起步,立足国情和电网企业实际,自主开发企业社会责任管理体系,为走出一条原创性的中国企业社会责任发展道路作出了积极贡献。＂到底这部指南有哪些创新点？何以赢得专家＂傲行于央企阵列中的排头兵和领头雁位置＂的评价？让我们通过作者的分析来深入了解。