绩效考核与ISO银行国际管理标准对接初探

绩效考核产生的积极作用是不可否认的：一是真正体观了社会主义分配原则，多劳多得，充分调动了广大职工的积极性。二是员工的服务意识增强了，主动服务精神得到了充分发挥。三是各项任务指标得到了迅速落实，员工们在主动完成自己应该完成任务同时，还能够主动帮助其他同志。     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了     

创一流服务 办一流银行——读“谈行风 话服务”有感

看了近几期的“谈行风话服务”栏目感触颇深，这个栏目敢于自我揭短，自我“挑刺”。对暴露出问题的网点起到深刻的警醒作用，对其他网点起到了鞭策和教育的作用。的确，服务是银行永恒的话题，也是银行的生命。随着经济全球化、国内金融市场的陆续开放及外资银行的“攻城占地”，我国金融机构及与国外金融机构之间的竞争日趋激烈，银行服务质量     

高校教师的绩效考核问题探讨

本文首先概述了高校教师绩效考核的特点,然后对高校教师绩效考核的评价指标和评价标准进行了设计,最后从三个方面探讨了高校教师绩效考核的实施问题。     

探析高科技企业员工的绩效考核

一个高科技企业要生存并保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用和最佳途径，而人才就成为高科技企业的关键因素。本文就高科技企业怎么对员工进行绩效考核做了深入分析。     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

鸿庆的激励加约束管理

我们公司是由英国应机国际电子股份有限公司同安庆市红旗机床厂共同投资兴办的合资经营企业。公司1991年创立，1993年元月至10月完成工业总产值7736万元，出口创汇120万元，上缴税金900余万元，利润380万元。预计全年工业产值可突破一亿元，其中出口创汇150万美元以上，上缴税金1000万元以上，利润500余万元。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

留住核心员工的法宝--双重职业路径探析

如何留住优秀员工,特别是那些出色的技术人才,一直是企业管理着重解决的难题。双重职业生涯路径是解决这一难题的一个法宝。在阐述双重职业路径的内涵的基础上对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析,最后提出了相关的建议。