谁也不能百步穿杨

员工职业生涯规划,应该有效地将企业的战略需求和员工的个人追求系统地、紧密地结合起来,把企业与员工间的利益矛盾转化为利益一致,进而激发员工的归属感和使命感,最终保障企业能够有效使用人才、培养人才、留住人才,充分调动员工热情,释放员工潜力,促使人力资本增值.因此,企业为员工设计的职业生涯通道必须具备一定的柔性,即员工职业生涯规划能够随着公司战略与员工需求的变化而灵活调整.作为企业,在这一方面应该进行五项修炼.     

组织创新氛围对员工突破式创新的影响

以突破式创新解决关键技术“卡脖子”问题，是应对世界百年未有之大变局的重要战略路径。在此背景下，国家进行了一系列创新政策布局，而企业作为国家创新体系的重要主体，承担着细分领域的突破式创新任务，这就对任务最终落实者——员工的突破式创新水平提出了更高要求。对此，聚焦员工突破式创新前因，基于自我决定理论，揭示组织创新氛围这一柔性管理因素如何通过提升员工和谐型创新激情激活突破式创新；同时，阐释员工不确定性规避在组织创新氛围影响员工和谐型创新激情过程中的调节作用。基于172份员工调研数据，采用结构方程模型和Bootstrap法进行实证检验。研究发现：第一，组织创新氛围对员工和谐型创新激情具有显著正向影响；第二，员工和谐型创新激情对突破式创新具有显著正向影响;第三，员工和谐型创新激情在组织创新氛围与突破式创新之间发挥显著中介作用；第四，员工不确定性规避在组织创新氛围与和谐型创新激情之间起显著负向调节作用。