企业品牌成长八种模式

可口可乐、耐克、戴尔、海尔、格兰仕……一个企业的成功就会造就一段鲜活的案例,一个案例事实上就是一个企业的崛起之路,企业品牌的成长之路,尽管案例故事各不相同,但笔者以为,这些案例故事的背后,是隐藏着可探寻的模式和规律的,笔者曾到过一些企业学习,也参加过一些品牌的实战策划,在研究大量案例之后,笔者将企业品牌的成长模式归纳为八种:加工成长式、终端反推式、借势经营式、登高竖旗式、兄弟合作式、横空出世式和狼狗看家式,这里整理出来和大家一起分享。     

小麦淀粉生产中黄浆分离技术

目前，国内小麦粉生产淀粉、谷朊粉工艺流程大多采用水洗沉淀分离法，即面粉加水成面团，然后加水洗分离谷朊粉，谷朊粉成胶体团状，淀粉随水进入沉淀池，经沉淀澄清后，流放出上层清液，沉淀的物质经离心、干燥成粉状干物质即淀粉。淀粉液体在澄清过程中，处于上层清液与淀粉层之间有一夹层液体，呈黄色乳状，     

实施新能源战略 发展煤化工产业——安徽淮化集团有限公司坚持走清洁煤化工发展道路

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的国家大型企业，也是华东地区最大的煤化工企业。为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业、全国精神文明建设工作先进单位、中国企业1000强、中国肥料制造业30强、安徽省工业企业50强。企业总资产为37．5亿元，净资产155亿元，资产负债率588％，2007年销售收入2021亿元。是淮南市地方经济的支柱之一。     

玄宗的明与暗

葛洪《涉史随笔》记载,宰相韩休耿直敢言,对于玄宗皇帝也了无顾忌,不留情面,致使玄宗也敬畏三分。有人问他:"韩休为相,陛下殊瘦,何不逐之?"不料玄宗却说:"吾貌虽瘦,天下必肥……吾用韩休,为社稷耳,非为身也。"     

高校后勤集团社会化改革战略制订

战略制定是指战略规划或长期计划,涉及使命、目标、战略和政策的形成,是找到内部与外部优势之间的战略匹配过程.高校后勤的生存环境同样包括外部和内部两个方面的环境,因此在高校后勤战略制订中需要结合两者优势,最终实现高校后勤改革社会化的目标.     

不可货卖一张皮

前不久,孩子她大伯从京城出差回来,在京城给她买了一盒十分精美的大红枣。孩子一见,急忙要吃,我只好叫她拿去。哪知,孩子一颗枣子还没吃完就不吃了,说里面有虫。听了孩子这话.再看看那精美的包装,我怎么也不敢相信这会是真的。可孩子却说她没骗我,不得已我只好去拿来细细看看,一看果真如此。即便有没长虫的,也是发了霉的。 据说,这是某些企业经营者见自己的积压、残滞、伪劣商品卖不出去而推行“人靠一张脸,货卖一张皮”的穿衣迷魂经销术。他们说:“这叫只有倒霉的人,没有倒霉的货”。好一个穿衣迷魂经销术,实在是穿得令消费者失望,断了自己的回头客。 俗话说:“丑媳妇迟早要见公婆”。企业推销商品