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产品创新是企业效益增长的原动力。那些创造新型产品、提供新型服务及商业模式的企业不仅可以创造收益可观的经营增长,还能带来持续的消费者财富。然而,创新有时会多得让人无所适从。 相似文献
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事业部制的经典模式是由斯隆创立的。所以,人们常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路,是把一个大型公司分为三个层次:由总部负责投资和政策,但不从事具体经营:总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位,从事相对独立的经营活动:事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。 相似文献
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“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。”所以,要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率,就必须从大客户的利益出发,充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问题。根据经验来看,防止大客户叛离的措施可以总结为:一个沟通,两个一致,四个保证。 相似文献
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一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢?美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现,尽管经历不同、行业不同、专业不同,卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质:真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。 相似文献
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“假如领导是一门艺术,韦奇无疑是一名优秀的艺术家,极少有人能像他这样,如此戏剧化地将领导艺术人格化。” 相似文献
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<正>2007年6月1日的深圳,阳光明媚,暖风习习。位于深南中路的开元国际物业管理公司的一班人,迎来了建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾女士。谢家瑾此次来深圳进行《物权法》宣讲活动的同时,特地前来开元国际进行实地调研。参加调研的还有中物协副会长徐俊达和深圳物业管理协会常务副会长兼秘书长曹阳。 相似文献