微软：追杀Google

“别告诉我你要去的地方是 Google”,微软CEO斯蒂夫·鲍尔默对前来递交辞职报告的高级工程师Mark Lucovsky说。Mark Lucovsky回答说, “我要去的地方正是Google,而不是别的什么地方。”话音未落,脾气暴躁的鲍尔默已经勃然大怒。抄起一把椅子,隔着办公桌向他砸来。     

企业如何设置终身员工

现在有很多企业都把无固定期限劳动合同视为“洪水猛兽”,因为这确实为用工企业带来了不小的风险。其实,合同对于双方都是一种监督,对双方部有好处。而且对于即将实施的新法．不签劳动合同的公司将面临更大的风险。     

营销渠道跨组织信息系统的开发与使用:基于软件工程的框架

文章提出一个基于软件工程的,专门针对渠道管理活动的IOS系统开发与使用框架。该框架分为系统设计、系统实现和系统运行三个阶段。这三个阶段按照文章提出的快速开发和迭代开发的混合模型可以首尾相连成为一个圈。通过该框架,不但利于IOS开发人员理解渠道管理活动,开发出真正适合渠道管理的IOS,而且也利于市场人员真正能使用IOS提高渠道管理效率。     

基于内生性视角的林业上市公司股权结构与公司绩效关系研究

以2012～2016年38家A股林业上市公司为样本,采取数据包络分析法综合得出林业上市公司的综合绩效,运用股权集中度和股权制衡度衡量股权结构。通过建立单方程与联立方程模型,以三阶段模型最小二乘法与广义矩估计法估计模型,动态和静态内生性视角进行分析,深入地剖析股权结构与公司绩效之间的关联性。通过实证分析可以得出:静态内生视角下,二者呈现相互作用的关系;而在动态内生性视角下,二者之间呈现跨期影响。     

明心见性 禅悟人生

杜永忠是一名画家，不同于其他画家之处，杜永忠的画着意于禅意油画，他的画风格清新，空谷静默。     

戴尔的70-20-10学习法则

全球电脑直销公司——戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法，比如其独创的“70-20-10”式员工学习发展计划等。戴尔认为，想要做得更好，不能仅仅注重商业结果，而是要不断培育和发展知识型员工，尤其是在经济不景气的大环境中，这才是解决危机的最好办法。     

黄光裕：星巴克让我豁然开朗

零售业经营是一门艺术．艺术的灵魂在于创造力。鲁宾菲尔德在星巴克淋漓尽致地发挥着创造力。他像一位导演．站在舞台中央，精心指导着每一个细节，一点点将星巴克雕琢成世界著名品牌。     

星巴克回归品牌触点

“管理接触点”概念是由北欧航空公司前任总裁卡尔宗提出的。他把它形象地称为“关键时刻”，他认为只要在最能给顾客留下好印象的地方（每个触点）竭尽全力，就能从消费者体验上成功地塑造品牌。然而，究竟要在哪些触点重点发力，每个触点应该达到怎样的目的，每个触点应该输入哪些品牌元素，卡尔宗并没有回答。