大监督机制：晨光的现实选择

为了不让科研大楼竖起来，人却倒下去，晨光集团监督工作委员会近年来光参加这项总投资一个亿工程的例会就有38次，他们还专门编制了《科研大楼建设工程项目专项预防工作手册》，和当地的区检察院联手预防。三年过去工程已近收尾，迄今未见质量、安全、腐败等问题。     

从“被国际化”到主动国际化——周海江：给海外投资系上“保险带”

＂走出去＂是一股势不可挡的历史洪流,以至于身在其间的中国企业有时候来不及细想,就被匆匆国际化了。经历了太多砥砺、付出了太多学费的中国优秀企业已逐渐明白,应该怎样用正确的方式做正确的事。中国的制造业如何详虑力行谋定而动,多途径、多策略地将工序和环节延伸扩展到境外,促进中高端服务代工配套、自主发展能力均衡发展,形成跨境经营的综合竞争实力？中国的金融业如何有效、稳妥地实现资本输出,为企业海外投资保驾护航？工商银行、红豆股份等企业提供了殊途同归的经典案例。     

许立荣：敬畏独董方能相得益彰

《董事会》：独立董事作用发挥得如何，将直接影响董事会的独立性和效率。在您眼中，理想的状态是什么？许立荣：我觉得用“相得益彰”来形容最为贴切。一个优秀的企业，必然有一个优秀的董事会，有一群优秀的董事，独董也不例外。一方面，独董以他们的专业经验和职业素质来促进和提升公司的治理水平；另一方面，     

董事会因他们而强大

谁将成为未来的商业领军者,靠什么赢得未来的竞争?公司治理是激发企业创造力的基本制度保障,富于竞争力的公司治理机制,可以理顺内部生产要素的积极性、协调性和决策的科学性。谁率先真正意识到这一点,并在实践中不断推动公司治理上台阶,谁就能在应对多重挑战中更加积极主动,     

李长进：激发董事会高效运作

先进行董事会试点，后A＋H股整体上市，中国中铁股份有限公司走出了一条特别的建设规范董事会之路，公司近年来发展迅速，位列2011年财富世界500强第95位、2012中国企业500强第12位。中国中铁董事长、党委书记李长进表示，良好的董事会文化可以更好的提高董事会运转效率，激发董事会成为高效协作的领导团队是自己的责任。     

新锦华：“破烂王”的在线突破

在打造了信息化、规模化、专业化的在线收废模式后，新锦华开始谋划打通收废的产业链、提升价值链，并通过改制激发深层次的活力。     

央企董事缺乏症需下市场药

国务院国资委主任李荣融早在2005年即指出，“优秀的总经理不好找，优秀的董事、董事长更难找，这是我们搞董事会快不起来的一个很重要的原因”。5年之后，当央企董事会试点已从首批7家扩充至24家、成果广受认同之时，董事、尤其是外部董事依旧缺乏，制约着董事会试点的推行。问题的症结究竟在哪？     

易迅网的快基因

上海地区的用户，上午11：30前下订单，下午最迟6点就能收到货，快的话下午1：30能到货；如果晚上零点之前下订单，那么最快次日早上9点可以收到货，最晚中午12点。“据我们了解，目前国内还没有第二家能做到这种速度。”易迅网创始人、董事长兼CEO卜广齐很满意其供应链的响应速度。     

周勤业:做实专委会,化解“两张皮”

《公司法》赋予董事会很大的职权是拟定各种方案,如分配方案、预决算方案,这些预案的大部分应该分配给各专门委员会起草,把专门委员会做"实",很多问题开董事会会议更多就是履行程序了     

陈缨： 双职并重 平衡兼美

年轻沉着、温和低调，这是陈缨给人的第一印象，很难让人将她与大型国有钢铁上市公司高管叱咤风云的形象联系起来。与陈缨谈话如沐春风。一切显得自然随意。行云流水。