中小企业人才流失危机与对策分析

一、中小企业人才流失成因(一)企业方面 1．错位的人才观念。中小企业通常存在的人才观念误区有重文凭轻能力，重资历轻道德，重招聘轻配置，重使用轻开发，重引进轻培养等。如果企业没有树立正确的人才观念，那么即使企业求贤若渴、千方百计地招揽来人才，也较难真正的认识、使用和管理好人才，从而很难发挥人才效用并留住人才。     

动态

<正>德国第三大银行CEO卷入洗钱丑闻德国第三大银行——商业银行被证实,该行首席执行官彼得·米勒因涉嫌与俄罗斯电信企业大规模的洗钱活动,已被检察机关立案调查。德国商业银行在声明中表示,米勒已经遭到检察机关调查,此案涉及金额高达1．21亿美元。华晨汽车再现高层人事震动华晨金杯汽车刚刚上任半年多的副总裁、销售公司总经理池冶被宣布调离,其职位由杨波接替。人事更迭不断的华晨汽车在清洗出局“四大金刚”、董事长杨宝善突然退休之后,其人事变动并没有完全结束。     

浅谈企业人力资源开发

一、目前企业人力资源开发中存在的问题1．人才观念陈旧，对人力资源开发的重视不足。2．缺乏流动，人力资源配置效率低。3．人力资源缺乏和浪费现象并存。4．用人机制不完善，缺乏有效的激励机制，人才流失严重。     

新形势下国有企业人力资源管理的思考

一、企业面临的新形势加入WTO后,我们已进入了一个崭新的时代。互联网络的出现,把我们带入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中竞争,技术进步速度的加快,消费者地位的稳步提升,企业面临着新的竞争环境,其主要特征是“不确定性”,换句话说,“变化”是新形势下永远不变的特征。首先,全球经济一体化,文化多元化带来了冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的经济界限越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一发而动全身,正日益成为一个不可分割的整体。这使得企业的经营活动没有国界之分。换…     

浅谈人才流失对西部城市化进程的影响及规避对策

人才在经济社会发展中的重要作用,已经引起人们越来越深刻的认识。人才是科学技术进步和经济发展最重要的资源。我国现代化建设的进程在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。能否顺利实现西部大开发战略的目标,最关键的也是人才因素。当前,西部地区人才队伍的流失十分严重,这不但影响了西部地区经济建设的进程,也影响着西部地区城市化进程。有效的防止人才外流,以加速城市建设成为西部地区开发的新一轮任务。     

市场经济下我国企业人才流失的原因与对策分析

人才是资本,而且是企业最重要的资本。人才流失会给企业带来成本损失,甚至影响企业的发展战略。如何对待人才流失己成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急需解决的难题。导致人才流失的原因可以说纷繁复杂,但从微观上一般可以归纳为两类,即企业因素和个人因素。人的行为是受需求所支配的。人才流失这一过程同样是受人才的需求所支配。要留住人才就必须能够满足人才需求。按照马斯洛的观点可以分为五个层次,从五个层次上加强对管理方式的改善,尽可能满足人才需求是改善企业因素从而留住人才的关键。     

浅析我国中小企业人才流失的危机管理

中小企业是相对于大企业而言的一个概念,一般以从业人员数、资本金数、销售额、资产额、市场占有率等指标作为划分标准.在我国,小型企业是指:工业企业雇佣人数在300人以下或注册资金在800万元以下者,非工业企业人数在200人以下,注册资金在500万元以下者.     

民企人才流失的企业主成因

目前,我国民营企业的人才流失问题普遍比较严重,而且有加剧的趋势。尽管民营企业人才流失的具体成因非常复杂。但是,民营企业主方面的原因应引起人们的关注。从某种程度上讲,民营企业人才流失,特别是优秀人才、高端人才的流失,最主要的原因就是民营企业主。在《打破一切陈规》一书中,麦卡斯·白金汉姆和科特考夫曼也指出,高级人才通常炒的是老板,而不是公司。因此,不解决民营企业主自身存在的问题,而想根本解决民营企业人才流失问题,显然是不现实的。影响人才流失的企业主原因一是思想保守,观念落后。在我国民营企业主中,传统的思想观念尤其…     

浅析人才流失的原因与解决对策

企业间的差距，表面看是经济效益、管理水平和科技创新能力的差距，而实质却是人才数量与质量的差距。提升企业管理水平和科技创新能力．不断增强企业的综合竞争实力，需要高素质人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了人才，谁就会被市场经济大潮所淘汰。目前，企业人才外流、高学历人才招聘困难等问题，将会使企业遭受不可估量的损失。因此，有效控制人才流失，切实构建企业人才高地。应提上企业议事日程。     

国有企业专业技术人才开发管理体系研究

长期以来,面对越来越激烈的外部人才竞争环境,企业人才流失、特别是专业技术人才流失问题一直困扰国有企业人才的管理者.而专业技术人才作为国有企业"三支人才队伍"的中坚力量,对企业持续有效发展具有不可替代的重要作用.