汽车产业结构调整的有关政策及分析

2004年新的《汽车产业发展政策》发布以来，有关配套政策的讨论一直未停，虽然配套政策已经出台了几个，如《汽车品牌销售管理实施办法》《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》等，但仍不够。国家及有关部门关于汽车乃至专用汽车生产准入条件的细化及产业结构调整的决心、思路和政策，自2005年底以来才开始趋向明朗化，但完全具有可操作性的配套政策仍未出台。对2004年以来一些最重要的相关政策和领导思路做一简要介绍，供参考。     

建筑企业人力资源管理的研究

人才竞争是本世纪企业竞争的主要内容。本文分析了建筑企业人力资源管理的现状、误区及其形成的原因，针对建筑企业的特点提出了人力资源管理专业化、注重绩效管理、加强对各层次员工的在岗培训、制定关键人才留用措施及加强临时用工管理等人力资源管理的措施。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

大窑湾十年

11月28日下午．已到下班时间．大窑省海关查验处的陈集立、赵磊还在等待一批转关货物。货物是一汽集团进口的汽车零部件．有100多个集装箱．急需运往千里之外的长春。一汽平均每80秒就有一辆汽车驶下生产线．如果这批零部件在港口耽误时间．给企业造成的损失不可估量。为此．大窑湾海关特意安排关员夜间加班验放货物。傍晚6点40分．货轮靠港．开始吊卸作业。为了加快货物验放时间，关员们临时把工作地点前移到了港口作业区。从核对集装箱号、海运封志，车辆车牌，到添加转关封志和工作记录．每项工作都是装载与验放同步进行。晚上7点50分．最后一箱货物终于在凛冽寒风中放行。     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator，KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用，这应该归功于KPI的两个显著特征：一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来，随着平衡计分卡(Balarice Scorecard，BSC)概念的提出和完善，不仅进一步丰富了KPI方法体系的     

零部件产业：又爱又怕“成本杀手”

业内人士研究发现，自从“成本杀手”洛佩滋10年前替通用汽车公司威功实施以降低成本为核心的采购战略以来，世界汽车工业中，一条这样的规律已经隐然出现每当汽车生产商市场利润开始减少的时候，其“惯用”做法总是倾向于向上游的供应商施加压力，挤压零部件供应商的利润。     

谁来保障食品安全

如果说SARS是一颗炸弹的话,那么有问题的食品就是一颗原子弹:一旦引爆,其危害面之广、破坏力之大实乃普通民众难以承受之痛     

进入权理论下的会计师事务所股权设置

Rajan和Zingales提出了进入权理论，认为企业的权力来源于进入权，即对关键资源接触和使用的权力。本文结合会计师事务所的特征，在分析其关键资源的基础上，建议会计师事务所的股权应设置为财产股、岗位股、贡献股。