区域能源产业结构调整的评价体系和模型构建研究

严峻的能源与环境不平衡,能源内部结构不平衡使一些区域经济增长方式难以为继,只有传统能源与新能源在能源结构中的配比达到合理状态,才能实现区域经济社会的可持续发展。当前,政府通过单纯的行政指令和财政宏观政策调控传统能源与新能源的比例,没有考虑到现实需求。因此,需要探讨产业结构调整与技术经济范式转换的关系,发现常规能源与新能源技术经济范式的某些特征,动态调整两者在能源结构中的比例状况。通过建立专家评价体系和量化系统模型为能源结构调整提供了一种有效的动态调节方法,使传统能源和新能源达到合理的配给,可以发挥出各自的产业优势,从而建立高效、节能、低碳的可持续的能源发展模式。     

要善于从失败计划中撤退：企业经营决策的技巧

在市场经济中,企业家在作出一项决策,特别是创新性决策时,一般对未来结果是不可完全预见的.因为经济生活中的不确定性,信息的不对称性和资源的稀缺性常常会导致市场失灵,这样使企业的决策不是最优,甚至可能是较劣.此时,若仍一味坚持到底的话,最终可能会导致企业陷入难以自拔的境地.现实中,“一招不慎,满盘皆输”的实例是不胜枚举的,仅从保健饮品行业的太阳神集团,巨人集团、沈阳飞     

对货币市场基金在我国发展的思考

货币市场基金具有收益稳定、风险低、流动性高、投资成本低等特点。它的目标是在保持资金流动性和安全性的基础上 ,尽可能的赚取高收益率。我国的货币市场目前已具有一定规模 ,但建立货币市场基金仍存在一定缺陷。应大力发展货币市场 ,培养一个有广度、有深度、高效、透明的货币市场 ;完善相关的法律法规及信用制度建设 ;扩展货币市场基金功能 ,使货币市场基金发挥作用。     

企业的批判与再造

支撑企业长期持续发展的动力是什么？怎样才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈7古井集团近年来一直进行制度再造、企业再造、文化再造等大事，旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，依靠团队的力量，依靠制度的力量．形成一种系统的支撑力．走向企业新生。     

商业理念与商业经营模式

一、地摊理念与精品理念:传统百货商店经营模式的分化第一种经营模式是传统百货商店模式,该模式的特点是商品类别繁多、品种丰富,企业经营模式为商场制,公司下设若干商场,商场下设若干柜组,每柜组又有若干柜台,每柜台由若干营业员组成。若干柜台设一收银台,采用两条线管理,售货     

从后勤老兵到物业专家——上海邮电物业管理有限公司总经理施奇的物业情

<正> 上海的物业管理起步相对深圳等城市较晚,但业内人士普遍认为上海的物业管理水平发展迅速,并形成了自己的管理特点。这是因为有一批敢探索、敢尝试、敢创新的物业人,在不断推动上海物业管理的发展,上海邮电物业管理有限公司总经理施奇正是这样的一个人。作为一个常年从事大型国有企业后勤工作的管理者,一个国家物业管理一级资质企业的带头人.一个具有较大规模和品牌效应的物业管理公司的总经理,一个名列上海市物业管理专家库的职业经理人,施总在回顾这几年的发展,尤其是真正参与物业管理市场竞争以来,深有感触。 业务创新是邮电物业 参与市场竞争的主旋律 作为上海邮电物业管理公司的带头人,总经理施奇一直在思考和探索:物业管理的产品——服务是无形的,是以人为载体、以人为对象的。它的每一个环节都可能被人们归结为服务问题,因此必须将无形的服务进行有形量化,加强业务创新,并形成特色产品,才能立足市场,找准定位,有所发展。     

论企业团队精神塑造

企业团队是由企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织,团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。企业中的管理层、企业集团的领导核心可以形成团队,企业各部门成员、技术攻关小组、市场开拓小组等也可以形成团队。他们组织起来进行工作,攻克各种管理难关、技术难     

应收账款管理浅析

应收账款作为企业的一项流动资产,其在企业经营管理中的地位已经越来越重要。本文从应收账款的理论基础出发,分析应收账款产生的原因及加强应收账款管理的意义,并探讨加强应收账款管理的措施。     

预见性管理在楼宇物业管理中的运用

<正>我是上海邮电物业管理有限公司下属上海电信实业大楼物业管理部项目经理。上海电信实业大楼是一幢集通信、商场、演示、业务受理和办公为一体的智能综合性大楼,同时也是一幢全国物业管理示范大厦。作为项目经理,我认为物业管理部在物业运作过程中应当起到平衡、协调、控制和监督的作用。做到“物业保值增值”的同时,还要努力创造各类有利于物业运作的环境和渠道。要做到这一点,“预见性管理”思路至关重要。“预见性管理”要求物业项目经理在物业管理的全过程中要时刻用更长远的角度去思考每一个细节,比较并且分析之,将那些有价值的活动整合优化,让这些活动相互补充、协调、促进,为下一阶段的管理和竞争去赢得优势。