做老厂增效的大文章——抚顺石油一厂挖潜增效纪实

抚顺石化公司石油一厂是中国最老的炼油厂。厂子建于1928年,至今已有67年历史,是我国页岩原油生产的发祥地,建国初原油产量曾占全国产量的一半。近年来,装置老化,设备落后,厂区地基下沉直接威胁着生产,这样的老厂靠工人的拼搏精神和精细管理,去年创造了年上缴利税6.08亿元,利润2.23亿元的辉煌业绩。石油一厂提高经济效益的做法和经验令人深思,给人启迪。 一、精细管理,挖掘老企业的极限利润 多年来,石油产品是“皇帝的女儿”供不应求。随着改革开放的不断深入,石油市场与国际市场接轨,特别是前年流通体制改革,石油产品由于同世界市场的竞争,成为“嫁不出去的姑娘”,加上原油涨价,特别是原油减供,对炼油厂形成了巨大的冲击波。挑战面前,有些人认为,老炼油厂设备陈旧工艺落后,加上产品档次不高,效益已经到了极限。可厂领导却不这样想,设备、工艺的现状是客观存在的,我们的管理还有粗放的地方,只要在管理上“精雕细刻”照样可以出效益,于是提出了精细管理,挖掘极限创利润,在老厂的各种矛盾体中寻找创效的因数的奋斗目标。 原油减供对炼厂来说是影响创效的主要矛盾,石油一厂年加工300万吨,实际供应原油才260万吨,过去的几年他们自找原油增加了效益,流通体制改革后,国家专供原油供应量一年少于一年。     

加强“三社”能力建设提升为农服务水平

据对句容、丹阳两市6个乡镇供销社、5个村级为农服务社和11个农民专业合作社(简称"三社")的调研及座谈,总体现状是,乡镇供销社经营艰难,与蓬勃发展的农村经济形势严重不适应;为农服务水平不高,与现代农业发展和农民日益增长的物质文化生活严重不适应;农村合作经济组织运行不够规范,与生产关系必须和生产力的发展水平严重不适应.     

打造现代商贸物流的思考

现代商贸物流业是一个新型的跨行业、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型产业,是未来经济社会发展的重要产业和新的经济增长点。它不仅是衡量一个城市综合实力的重要标志,而且能迅速壮大第三产业,获取＂第三利润源＂。     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

一切质量管理行为都是由人来实现的，只有同时管理人的思想和行为才能取得事半功倍的效果。可是，现有的质量管理模式只是实物质量管理模式，企业和其他组织内部大都只有技术管理体系，缺少思想意识管理的内容。所以，有必要强调建立思想意识管理体系的重要性。古人所说的“器”与“道”也可以理解为技艺与思想意识。     

迈向新世纪的中国广告业

在二十一世纪即将来临之际，新中国迎来了五十华诞，改革开放也走过了20个年头。在这个具有特殊历史意义的时候，回顾中国广告业走过的历程，展望新世纪发展前景，令人振奋。     

新蒙商企业文化的特征及其成因——基于30家新蒙商企业文化的研究

一、新蒙商企业文化研究对象的选择根据新蒙商的内涵,本研究选择了改革开放之后在内蒙古创业和发展的典型企业30家,其中有28家企业属于六大优势产业,占93.3%.分别是:伊泰集团有限公司、霍林河煤业集团公司、蒙西高新技术集团有限公司、内蒙古塞飞亚集团公司、内蒙古鄂尔多斯酒业集团、万正投资集团、蒙牛酒业公司、内蒙古牛妈妈乳业有限公司、内蒙古兆君羊绒集团、包头铝业股份有限公司、东达蒙古王集团、内蒙古兰太实业股份有限公司、河套酒业、内蒙古金宇集团股份有限公司、内蒙古科尔沁牛业股份有限公司、内蒙古鹿王羊绒(集团)公司、内蒙古奈伦集团股份有限公司、内蒙古家园食品有限责任公司、亿利资源集团公司、内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司、内蒙古蒙药股份有限公司、乌兰水泥集团、小肥羊餐饮连锁有限公司、内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司、内蒙古伊利集团、内蒙古蒙牛集团、鄂尔多斯集团、包头华美稀土高科有限公司、内蒙古包头华资实业股份有限公司、内蒙古第一机械集团公司.     

基于产业链的企业经营指标预测研究及实证分析

客观科学的预测企业主要经济指标是非常重要的,但是比较困难的。采用数学模型是一种有效的科学方法。本文尝试基于产业链,运用计量经济学的方法,使用GDP和行业数据,模拟出数学模型,以此来预测企业的主要经济指标。并以造纸业为例进行实证分析。     

别为“小不该”而付“大代价”

辽宁省沈阳市铁西区政府因拒绝回复一位市民有关“回迁楼有无质量问题”的信息请求，被告上法庭。在法院判定必须答复后，铁西区政府执行判决时只答复了12项信息请求中的4项，该居民不满再次起诉。沈阳市中院日前对这起罕见的行政诉讼予以立案。     

浅议新形势下房地产开发企业财务管理简

随着我国经济建设的不断发展，房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大，房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。笔者主要结合实践，分析了当前企业财务管理过程中存在的问题，并就新形式下加强房地产企业财务管理的措施开展了分析，以期能够促进新时期企业财务管理工作的健康发展，提升企业的经济效益。