潜心钻研共练内功群力汇聚同创佳绩——好水营业所基金理财业务侧记

农行隆德支行好水营业所，位于宁南国定贫困县隆德县城北好水乡街道，服务于好水、杨河、观庄三乡，该三乡都是隆德县典型的不发达地区，营业所业务发展艰辛而缓慢。但从2007年6月份以来，该所基金理财业务发展初见端倪，业务开展的有声有色。截止11月底，基金交易量突破1500万元，在隆德支行7个营业机构中排列第二，仅次于支行营业部，在基层4个机构中独树一帜，遥遥领先。     

国际金融危机对甘肃省中小企业影响的调查

2008年,甘肃约有中小企业8.85万家,从业人员165万人,其中规模以上工业中小企业1808户,占全部规模以上工业企业的98%以上,主要分布在食品、机械、冶金、轻工、电力、石化、建材和有色行业,分别占规模以上工业企业总户数的16.2%、13.83%、12.0%、9.95%,、9.84%、9.79%、8.24%和5.03%.全省中小企业提供了70%以上的新增就业岗位,承接了50%以上的农村劳动力转移.……     

甘肃典当业发展状况及风险分析

典当作为一种客观经济存在,在方便人民群众生活、救急解难、调余济需、活跃流通、促进经济发展方而发挥着重要作用.同时,作为一种辅助性融资渠道,以其小额快捷、当期灵活、抵质押范围广、资金用途不受限的特点,促进了中小企业尼其是私营企业、个体工商户的发展.……     

我们走在大路上——石家庄第二印染厂厂长崔志才民主治厂记事

1990年初江泽民总书记给石家庄第二印染厂(以下简称二印)复信,对崔志才依靠职工民主办厂给予赞扬鼓励。 1991年9月20日,总书记亲临二印视察,兴致勃勃地挥毫题词:“全心全意依靠工人阶级,努力办好社会主义企业。” 那么,现在的二印怎么样了?这里,可以告诉所有关心二印的人们:崔志才依靠职     

爱奇艺：改变“视”界

成立两年,面对中国互联网视频行业跌宕起伏的爱奇艺,经历了什么？又将改变什么？4月22日,爱奇艺两周年庆典在深圳举行。高朋满座自不必说,分享成长历程当然也是必须。＂短短两年间,爱奇艺在中国视频领域开创了一种崭新模式,蓬勃的发展让我们始终坚信、坚持、坚守‘悦享品质’的核心价值理念。不断夯实爱奇艺在技术、内容、商业价值等多点核心竞争力,继续快速发展。＂奇艺公司CEO龚宇在庆典现场说道。     

从注册联合国采购组织供应商得到的启示

随着我国成功加入WTO和新<外贸法>的实施,进出口经营资格的门槛进一步降低,外经贸经营主体多元化趋势日益明显,但在实际业务中,由于新企业出现了不少的问题,造成了不小的损失.造成损失的原因很多,不能全面系统地开展国外客户调查便是其中重要原因之一.借鉴联合国采购组织成功经验,促进对国外客户调查工作十分必要.     

分类改革后公益类事业单位财务内部控制问题探析

只有紧跟政策方向,符合整体政策要求,才能使内部管理内外和谐,互赢互利.继分类改革后,事业单位内部控制矛盾日益尖锐,公益类单位的内部财政管理问题则尤为突出,伴随相应法律法规文件出台,该领域成为重点管控对象.文章依据我国内部事业单位(公益服务类)相关现状,具体分析了控制制度面临问题,并提出应对策略和方法建议,目的是积极推进分改政策落实,为我国事业单位改革发展起到示范、借鉴作用.     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

以精细化管理视角看竹山县农村托管中心的运营管理

我国农村留守儿童问题是社会转型的痛点,其数量大、问题多,因亲情缺失、管控不力带来的家庭教育和安全监护难题一时无解,潜在的犯罪和安全事故风险不断加大。通过对湖北省竹山县四所留守儿童托管中心的实地调研,我们发现他们有效解决了留守儿童的安全监护、心理健康问题,弥补了其家庭教育的空白,引导其树立了社会主义核心价值观。竹山县的托管中心为我们提供了解决留守儿童安全、教育问题的竹山经验。本文从精细化管理视阈解析竹山经验,为我国农村托管中心的运营管理提供一些解决思路。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.