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IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣,转向总体外包的新模式,从观念、经验到具体的管理,从人员、流程到技术、工具,系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。
IT外包曾经很简单,就是人员外包,或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活,而所有人员的面试培训考核,甚至具体到每天的工作安排,还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具,除了不用买保险,其他该操心的一样都不能少。 相似文献
42.
在香港证券交易所上市敲钟那一天,傅政军穿了一身笔挺的西服套装。这样的装束在他身上并不常见,创业多年,他多数时候都是T恤加牛仔裤,不修边幅,不拘小节,这身正装反而让在场的所有人都不太适应。开盘前,傅政军的神情混杂着激动和紧张,一同前来的妻女、同事和朋友簇拥在他周围陪他聊天,以缓解他的情绪。同一天,港交所还有另外两家公司上市发股,而傅政军则被安排在最后出场,作为压轴的新股。 相似文献
43.
我们不得不接受传统经济部门衰落的现实,这种衰落无远弗届,每时每刻都在发生。比如,底特律的汽车业已经彻底完蛋了,我们曾经看着它的危机的到来,现在所有人都看到了危机的结果,并且类似的景象随处可见。制造业都转移到中国和印度去了,发达国家的蓝领工人受到强烈冲击。面对这一切,我们究竟该怎么办呢? 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2013,(10):26-26
那些所谓的大佬,并不天然高高在上,所有人都该平起平坐。
就在DoNews创始人刘韧表示不融资的五个月后,他写了一篇题为“我违背了初衷”的博客,当头第一句话就是:“我曾经说过DoNews不融资不上市”。 相似文献
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痛斥中国人疯狂“拜金”,远没有为所有人创造一个公开公平公正的环境重要。我们宁要法治呵护下的平等“拜金”,也不要人治主导下的拜权力、拜关系 相似文献
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不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业,这就好像有些人适合当领导,有些人就不适合,当领导要有判断力和决断力,这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手,遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路,这个时候你要拍板。有些人适合干这个事,方向看得很准。有些人适合实操,如果别人告诉我这个方向我可以做得很好,比如说我们的高考状元可能就适合实操.而不适合做老板。 相似文献