供电企业经济活动分析

供电企业的经济活动分析是全面、系统地研究供电企业经营效果的一种工作方法，是以经济核算资料为主，运用经济指标，对一定时期内电力企业的经济活动过程和生产经营成果进行研究，分析，以便肯定成绩，找出存在的主要问题，提出改进工作的对策和措施，争取以最少的耗费取得最好的效果。     

浅谈电力企业会计档案的利用

文章就当前电力企业会计档案管理过程存在的若干问题进行探讨,在分析这些问题的基本表现和产生原因的基础上,相应地提出了合理利用电力企业会计档案的对策和措施。     

建立集团型电力企业预算管理体系

当前,电力企业正面临着日趋激烈的竞争,作为控制成本、保证目标利润的重要管理手段,预算管理体制已被大多数企业所采用。由于预算管理是一种新的管理体制,所以各企业在运用过程中,出现了预算体系不够全面完整,预算编制不够科学准确,预算管理效果欠佳等一些问题。因此如何建立一套适应集团型电力企业管理特点的预算管理体系,是电力企业特别是集团型电力企业所面临的重要课题。一、建立纵深型、分层次的预算管理体系根据我国电力企业组织结构特点以及集团公司的经营管理现状,应该建立起集团公司到各级直属单位的纵深型、分层次的预算管理体系…     

地方电力如何参与市场竞争

有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。     

电安公司的“多经”之旅

近年来随着电力安装行业竞争的日趋激烈，水利水电设备安装企业面临困境。然而，湖南省电力安装工程公司却凭借着良好的“多经意识”另辟蹊径，闯出了一片天地。     

电力企业工资分配的考核

目前，工资分配制度改革正在全国电力企业开展，有的企业执行得很好，确实调动了员工的积极性，企业形成了生机勃勃的景象，能者上，不能者下，多劳多得，少劳少得；而有的企业也进行了改革，但矛盾越来越多。原因何在？主要是：没有科学的考核制度，没有做到公平、公正、公开，引起员工的逆反心理造成的。如何才能建立科学的考核制度呢？笔者认为：一、科学地进行工作分析所谓分析就是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的逻辑关系。工作分析就是以工作为中心通过对职务的职责、权限、…     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…