系统视角下城市一体化交通节点项目投融资机制优化研究——以南京为例

BOT投融资模式改变了城市重大基础施建设仅靠政府出资的单一形式,调动了社会资本参与城市重大基础设施建设的积极性,加快了城市发展进程。但由BOT融资模式自身决定的项目使用收费机制,使得交通节点BOT项目,成为制约城市经济社会一体化发展的"软"瓶颈。本文以南京市为例,基于系统论视角,关注城市一体化进程中交通节点BOT项目的外部效应,打破条块分割,将项目与正外部性受益主体作为一个整体系统,提出城市一体化交通节点项目投融资机制优化的新思路,通过外部效应内部化,改变BOT项目通过收费回本获利的传统机制,实现城市发展总体效益的最大化。     

系统论视阈下中国石油企业内部审计质量控制研究

不断提高审计质量是新时代中国石油企业内部审计工作的生命,这直接影响着企业健康稳定发展以及审计工作的质量和水平。因此,充分运用交叉学科的系统论理论对中国石油企业内部审计质量保障体系建构具有重要的现实意义。文章依据内部审计质量控制的基本要求,紧密结合中国石油企业内部审计状况与特征,对审计质量开展科学系统控制的必要性和重要性、存在问题、内容和标准进行系统科学分析,并提出相关政策建议成为研究的重点。     

系统论视角下的京津冀区域和谐研究

京津冀都市圈是一个复杂、开放的经济地域系统,京津冀区域和谐的实质是系统和谐,包括内环境和谐、外环境和谐与系统总体和谐。文章选择人均地区生产总值、城乡居民收入、投资效果、公共教育投入、公共卫生投入、水资源量等6大指标,分析区域和谐状态。研究结果表明：京津冀地区社会经济发展不平衡,先进的特大城市和落后的腹地,是京津冀都市圈整体布局必须解决的重大问题之一。     

企业创新的生成整体论特征

现有关于企业创新的研究一般都是基于构成论,采用系统论的方法,将企业创新看成系统,并分解为基本层次进行研究。这些研究,固然取得了许多可喜成果,但是也存在一定的局限性。本文运用生成整体论研究企业创新,分析了企业创新特征,指出企业创新过程中寻找环节的重要性,对运用生成整体论开展企业创新研究进行了探索。     

基于系统论的公司治理与内部审计关系探讨

利用系统论的观点进行分析,内部审计在公司治理风险和控制中的作用的研究,与公司治理的有关理论相结合,提高内部审计的效用,最后探讨了内部审计在公司治理结构中的发展趋势.     

“免疫系统论”框架下县、乡（镇）财政审计的内容、方式和重点

2008年3月，刘家义审计长在中国审计学会五届三次理事会暨第二届理事论坛上提出了“国家审计免疫系统论”这一重要观点，指出审计的本质就是一个国家政治经济社会运行的免疫系统。     

系统论在企业风险管理中的运用

系统论是马克思主义哲学唯物辩证法原理的具体运用，是研究客观现实系统共同的特征、本质、本质原理和规律的科学。它从事物的普遍联系和发展变化中研究事物，成为各学科理论研究和实践应用的基础，并提供了新思维、新方法。系统论由20世纪30年代美籍奥地利生物学家贝塔朗菲创立以来，随着世界科学技术的进步和社会生产、实践活动的展开，经过普利高津的耗散结构理论、哈肯的协同学、乌也莫夫的参量型系统理论的补充和发展，形成了包括一般系统论、信息论、控制论、突变论、系统数学、网络理论、对策论、模拟等在内的更加宽泛的系统理论和方法。内部控制理论就是建立在系统论、信息论、控制论的基础之上，来更有效地防范组织风险，实现组织目标。《企业风险管理一整体框架》将内部控制融入企业风险管理体系，即内部控制框架的建立应与企业的风险管理相结合。以风险管理为核心的现代企业管理制度，能够更加科学有效地为董事会和管理阶层实现企业目标提供合理保证，同时也使企业能把握更多的机会，从容应对风险。     

简述信息论，控制论，系统论在现代企业人力资源管理中的应用

本文详细介绍了信息论，控制论，系统论在管理领域的一些显著应用。从基本理论概念，到“三论”在实际管理工作中的应用，从信息流，控制流，系统的介绍了管理的运作过程和知识体系，并以人力资源管理为例，分析了其在人力资源管理这种灵活性较大，难以定量分析的学科分支，如何更好地应用，以及时于推进社会发展的重大意义。     

树立科学审计理念的几点思考

党的十七大报告指出，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。作为中国特色社会主义事业的一部分，国家审计事业的建立和发展，也离不开审计理念的指导。随着国家经济社会的不断发展，审计理念如果不能与时俱进，寻求突破与更新，势必会阻碍审计事业的发展。这就要求我们要以科学发展观为灵魂，以“免疫系统论”为指导，牢固树立科学审计理念。     

对优化财务管理机制的探讨

财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上，为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。从系统论的角度看，要想实现系统的良性循环，必须有科学的系统目标，完善的运行环节和优良的外部环境。因此，要想实现既定的财务目标，必须建立财务管理的良性循环机制，必须重构财务管理目标，并完善其运行环节，优化其外部环境。