清晰电费资金流

问题的提出 　　营业电费工作是经过抄表、核算出客户的应收电费后,供电企业按照供用电合同中约定的收费方式,向客户收取电费.常见的方式主要有银行划拨、上门走收、前台坐收以及银电联网等形式,无论采取何种形式收取到的电费,都要提交到银行进行清算交易,转入电力企业的电费账户,银行将回单附件转回供电企业,由收费员依据转来的银行结算凭证进行电费的实收销账.经销账审核无误后,将银行结算凭证按记账类型进行相应汇总,转会计进行账务核算工作.……     

粮价久沉谷底 须防蓄势反弹

去年粮食丰收，市场粮价急剧回落，今年因粮市一直供过于求，调销疲软，价格徘徊谷底，回升乏力，短期尚难出现转机。其原因：一是农民手中未能售出的余粮，随气温上升和进入春耕急需脱手换回生产资金；二是难以安全过夏的高水分粮，来不及处理或不顾因整晒增加费用而加大推销力度；     

医疗服务价格管制与"以药养医"

近年来，我国医疗费用持续上涨，医患关系也变得更加紧张。而针对这些问题所采取的一系列改革措施并没有产生明显的效果，这主要是因为没有充分认识到医疗服务价格管制所带来的严重的负面影响。本文提供了一个用于评价医疗服务价格管制的分析框架。本文的分析表明，医疗服务价格管制会导致“以药养医”体制的形成，而且“以药养医”这一间接定价机制，通常无法使患者的效用水平达到只存在道德风险和有限责任约束时的次优水平。因此，改革目前备受非议的医疗体制，重点在于放松对医疗服务价格的管制。     

见证成长

2005年的中国成长企业百强排行榜又和大家见面了。经过连续四年的努力，在全国工商联、国家发改委指导下，由我刊《当代经理人》杂志社等组织的中国成长企业100强评选已经获得了包括政府、企业和传媒等社会各界人士的支持和拥护。     

精确管理

战略决定论者称"战略决定成败",细节决定论者称"细节决定成败",其实二者不可偏废。当然,我国企业管理的现实更缺少的是精益求精的执行者。     

走向成功

我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概…     

矿难的法社会学分析

本文在对矿难的原因进行分析的基础上,提出了相应的对策。