全文获取类型
收费全文 | 6894篇 |
免费 | 147篇 |
国内免费 | 71篇 |
专业分类
财政金融 | 454篇 |
工业经济 | 266篇 |
计划管理 | 886篇 |
经济学 | 1892篇 |
综合类 | 557篇 |
运输经济 | 25篇 |
旅游经济 | 15篇 |
贸易经济 | 1250篇 |
农业经济 | 315篇 |
经济概况 | 1432篇 |
信息产业经济 | 12篇 |
邮电经济 | 8篇 |
出版年
2024年 | 40篇 |
2023年 | 227篇 |
2022年 | 159篇 |
2021年 | 300篇 |
2020年 | 268篇 |
2019年 | 328篇 |
2018年 | 109篇 |
2017年 | 198篇 |
2016年 | 251篇 |
2015年 | 325篇 |
2014年 | 559篇 |
2013年 | 478篇 |
2012年 | 552篇 |
2011年 | 550篇 |
2010年 | 474篇 |
2009年 | 392篇 |
2008年 | 433篇 |
2007年 | 353篇 |
2006年 | 270篇 |
2005年 | 301篇 |
2004年 | 196篇 |
2003年 | 188篇 |
2002年 | 80篇 |
2001年 | 35篇 |
2000年 | 15篇 |
1999年 | 7篇 |
1998年 | 7篇 |
1997年 | 2篇 |
1996年 | 3篇 |
1995年 | 3篇 |
1991年 | 1篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1984年 | 1篇 |
1900年 | 4篇 |
排序方式: 共有7112条查询结果,搜索用时 15 毫秒
41.
42.
小企业的几种"活法" 总被引:1,自引:0,他引:1
余静 《企业管理(北京)》2002,(8):75-77
客户集聚模型 客户集聚模型是一个建立在"核心客户群"概念基础上的赢利模型.前期,企业会因客户群开发和筛选的需要而进行一定量的投资,选择出那些具有较大潜质且有相类似需求的客户集合,进行客户需求的深层次探询,并据此设计针对性的解决方案,建立专项服务的良好客户关系.该模型通过提高客户的转移成本来形成客户对企业的忠诚.对小企业而言,这种模型在最初时刻无法呈现出显著的赢利迹象,但随着核心客户群的日趋稳固,其获得高额利润的时间也将为期不远,而且这种获利具有极强的排他性和可预见性. 相似文献
43.
乡村、农业发展的滞后性已成为我国城乡协调发展的制约因素,从集群的空间区位因素分析,城镇、乡村空间的集聚效应对其产业选择具有重要影响,据此可知,发展依托城镇网络体系的产业集群是破解城乡协调发展困局的重要途径. 相似文献
44.
中小企业集群作为一种新的产业空间组织形式,在需求多样化和技术快速进步的今天,比许多单个的企业更具有竞争优势和经济活力。在经济合作与发展组织(OCED)和联合国工业发展组织(UNIDO)等国际组织的倡导下,发展企业集群已经成为各国的重要公共政策。然而由于中小企业具有企业规模小、资金少、简单扁平的组织机构、灵活的市场策略、以生存和快速发展为企业目标等特点,影响了中小企业集群所具有的竞争优势和经济活力的作用的发挥,使中小企业在空间集聚发展中具有较强的负外部性。本文结合中小企业特点,总结中小企业集群的负外部性,分析负外部性的形成原因及其对区域经济发展的影响,有针对性地提出规避中小企业集群发展负外部性的政策措施。 相似文献
45.
《中国工程建设通讯》2007,(2):18-19
日前出台的《福建省“十一五”加快产业集聚培育产业集群专项规划》提出,做大信息、机械、石化等一批主导产业集群。其中石化产业着力建设湄洲湾和厦门海沧两大产业集群。其中,湄洲湾石化产业集群以环湄洲湾南北岸诸多天然深水良港为基地,建设福建炼化1200万吨炼油和80万吨乙烯、80万吨聚乙烯、47万吨聚丙烯、26万吨苯、70万吨对二甲苯等装置,[第一段] 相似文献
46.
47.
48.
企业空间集聚的成因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业空间集聚是当今世界区域经济发展的重要特色。本文从同行业和不同行业两个角度分别探讨了企业空间集聚的成困,并实例分析了徐州市金山桥开发区企业集聚体的形成与发展。 相似文献
49.
城市,是现代世界各国创造明和集聚财富最主要的地域,是经济、政治、科学技术和化教育的中心,是现代工业与第三产业集中的地方,在国民经济和社会发展中起主导作用.而中心城区是城市的核心地带,即城市商业、化娱乐、公共交通的焦点。 相似文献
50.
一、人力资源外包服务的发展
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。 相似文献