有效实施项目风险管理

所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程.它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化.     

房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程置清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

煤炭企业建设项目风险管理初探

随着全球金融风暴的愈演愈烈,我国煤炭企业所受冲击逐渐显现,煤炭价格回落、应收账款增加、建设项目萎缩等问题接踵而至。如何增强企业内在抗风险能力,安然渡过危机,谋求危机过后的蓬勃发展成为当前煤炭行业普遍关心的问题。而受到煤炭企业自身建设投资巨大、自然风险众多等行业特色影响,煤炭企业建设项目风险管理理应受到更多重视。     

大型水利工程项目投融资新方式探索:以辽宁大伙房水库输水工程建设投融资为例

针对大型跨流域调水工程建设中的投融资问题,以辽宁大伙房水库输水工程建设融资为例,介绍了其投融资的背景和过程,并与其他融资方式进行比较研究,结果表明:运作一个投融资项目,关键要对项目的投资结构、融资结构和信用保证结构进行研究设计,尽可能分散项目风险.     

ABO模式研究——以北京地铁四号线为例

北京地铁四号线是实施ABO模式的典型项目,具体采用的是TOT+BOT模式。文章研究了ABO模式的机制安排,并通过分析北京地铁四号线项目的运作方式和风险,为该模式的进一步运用和推广提供经验。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

谈加权平均资本成本法在个别项目评估中的应用

现实当中,由于企业暂时无需纳税,资本结构当中债务融资比例不固定,个别项目与企业整体资产风险差异较大等因素的存在,使得直接运用加权平均资本成本(WACC)对个别项目进行价值评估和资本预算分析容易产生较大的偏差甚至可能导致错误的决策,因此,对具体项目的风险系数进行调整以正确使用WACC方法进行项目价值评估,从而使得出的结论更为可靠有效,有助于企业更好地进行项目筹资和投资决策。     

支招海外工程项目风险管理

国际业务的专业性、复杂性对从事对外工程承包行业的企业提出了较高的要求,对外工程承包企业也深深地认识到在发展国际业务过程中面临着巨大风险。如何在项目选择、投标、谈判和履行过程中,采取合适的、有针对性的风险防范措施降低风险,是摆在所有对外工程承包企业面前的重大课题。     

境外投资项目的风险分析及实证研究

本文主要对国际投资项目中的风险进行相关的分析和预测,并对国际投资的风险性因素进行了分析与讨论。具体通过函数的使用关系对境外风险因素进行相应的数量方面的分析,并在如何进行投资和管理上提出了相应的科学合理的方式。     

国际总承包项目风险对策

加入WTO以来,中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高,随着"走出去"战略的实施,在国际工程承包市场中的份额逐年增长。由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素,使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度,建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段(设计、采购和施工)的项目风险应对体系,提出风险应对策略和措施,揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制,为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。