“宝威”难解中国“结”

中国经济的"一枝独秀",使得越来越多的外资公司分享到这一投资热土上盛开的果实.然而,并非所有的外企都能春风得意. 宝威中国公司,一家源自欧洲的涂料公司,尽管其母公司拥有着行业瞩目的地位和全球领先的技术,但这一切,已无法掩盖其遭遇无数场中国版"滑铁卢"的事实. 深不可测的中国市场对它来说,更像是一颗从没解开的中国"结"……     

星巴克VS哈根达斯：渗透文化

100多年前，星巴克是美国一本家喻户晓的小说里主人公的名字。1971年，3个美国人开始把它变成一家咖啡店的招牌。 1987年，霍华德．舒尔茨和他的律师，也就是比尔·盖茨的父亲以380万美元买下星巴克公司，开始了真正意义上的“星巴克之旅”。[第一段]     

从"垮掉的二代"说起

2006年底，关于“浙商少帅打包卖企业”的新闻报道出现在国内多家主流媒体上，一时间民企创始人们的忧心忡忡、媒体也不乏出现“垮掉的二代”的感慨、甚至还出现了“自主品牌保卫战”的慷慨激昂，似乎整个舆论导向就是一个方向一民企二代怎么能够忍心将父辈创造的基业一卖了之？[第一段]     

“弱势群体”改变行业地位

在农村市场，同样需要进行品牌培育；开发这个市场，最重要的是把握他门的消费心理。你要研究卡拉OK化、打工化研究这些农村人，他们的心理需求。尤其是农村的新生代代表了中国农村的未来。他们的消费是向城市看齐的，但是消费的层次上，农村与城市相差10年。农村人不是没有品牌趋向性，但是他们的显特点是购买力很差。     

变速,超越领跑者

无论短跑或长跑,如何由跟跑者成为领跑者继而取得胜利,是每个选手都需要面对与考虑的问题。擅跑者长于用自己的节奏打乱对手的节奏,以自己最为擅长的节奏在竞争者中脱颖而出。所以,跟跑者超越领跑者的关键是“变速”,既不会在跟跑中迷失自己,又不会在领跑时拖垮自己,运动场上如此,经营企业也如此。     

“夕阳”勇士德生

1994年，一群在收音机行业里玩出了感觉的人，在东莞创办了德生通用电器有限公司。尽管顶着“通用电器”的大帽子，但德生的业务却一直围绕着收音机展开。 若干年后，有人曾经问德生的创始人梁伟，为什么会选择从事收音机制造。梁伟的回答朴实而真诚：“当时，我们一群人刚刚从一家收音机厂辞职。大家最感兴趣也最有把握的还是收音机，一合计，就又干上了！”     

烟标印刷行业竞争态势分析

本文参照波特五力模型,结合烟标印刷行业上下游行业现状,从企业在行业内已建立的竞争关系、客户的议价能力、供应商谈判能力、替代品威胁和新进入竞争者的威胁等五个方面分析了烟标印刷行业的竞争态势,指出维护和增强企业在烟标印刷行业内已建立的竞争关系是企业形成市场竞争优势的关键,相关研究结果有利于推动烟标印刷行业技术和经营模式创新。     

突破“卡口”，需要三问

我儿子学校便利店的生意一直很好，但老板常换，直到这个小老板出现。他搞精品零售。符合学生喜好，店虽小但进出货频次很高；他搞网购代购，给那些没有线上支付能力及背着父母隐匿消费的学生提供亲哥般的解决方案；