为先进青年成长创造良好的外部环境──石科院先进青年成长跟踪调查

石油化工科学研究院是石化集团公司直属的科研院之一,担负着为石化发展提供技术支撑的艰巨任务。在市场竞争形势下,我院在不断提高科研整体水平的同进,始终把加快实施青年人才培养工程作力重点工作来抓,以拥有高素质的青年人才作为竞争制胜的法宝。多年来,院党委通过树立青年职工中的先进典型和宣传他们的先进事迹,带动更多的青年职工,变明星闪烁为群星灿烂,从而加快了表年人才培养工程的实施,促进了青年人才的尽快成长。最近,我们对1993年以来评选出来的38名部、院级先进青年进行了调查。38人中有1人被评为石化总公司“杰出青年…     

长输管道施工中HSE管理的几点体会

涩宁兰输气管道工程地处世界海拔最高的高原－－青藏高原上，平均海拔在3000m以上，这里地广人稀，空气稀薄，气候多变，是各种高原反应病症的高发区。管道三公司在涩宁兰输气管道工程建设中，共承担了德令哈至茶卡163．6868km的管线施工任务，管线途经蒙古族，藏族为主的少数民族聚居区，沿途分为戈壁，沙漠，盐湖，沼泽，山地，草原，农田等多种地形，地貌，自然环境恶劣，施工条件非常艰苦，社会依托较差，根据这种自然条件和社会条件，为保障参战职工的健康和安全，杜绝事故发生，做到安全施工，文明施工，并保护西北地区相对脆弱的生态环境，中油管道三公司项目部按照中油集团公司“在涩宁兰管线建设中全面贯彻实施HSE管理”的要求，在涩宁兰建设项目经理部和管道局协调组党工委的正确领导下，制定了“以人为本，安全第一，健康至上，环保创优”的HSE方针，在涩宁兰管线施工中建立了较为完善的HSE管理体系，并采取多种措施，保证了体系的有效运行。     

浅析建造合同确认中费用化研发支出的影响

建造合同准则的颁布与施行,统一了建造收入的确认方法,解决了以往收入、成本费用与实际差异较大的核算缺点,使施工企业的财务报表更符合权责发生制.但在实务操作中特定技术开发费的列支造成了对建造损益的影响,其与财务报告准确性和合理性发生了直接关联.因此,本文中笔者将从实务出发,以固定造价工程合同为案例,以成本确认完工进度的方法,指出存在的问题并提出解决方案.     

浅谈事业单位推行会计电算化的对策

为适应经济体制改革,自20世纪90年代初期以来,我国会计改革已迈出了稳健、有序的步伐,并取得了辉煌成就.但是,由于会计属于上层建筑范畴,其在观念、理论、方法等方面均应随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善.事业性单位电算化会计系统改变了传统的会计档案物质载体,使事业性单位会计所提供的档案信息以全新的面目出现,事业性单位会计档案的内涵和外延都发生了深刻的变化.为此,本文提出了我国市政事业单位推行会计电算化的重要性,并针对我国事业单位会计电算化发展的制约因素及发展对策进行了分析     

浅谈软件项目管理

经过一段时间对项目管理相关资料的查阅和有意识的了解,笔者结合软件行业的特点,浅谈对软件项目管理的理解。因学习时间较短,文中不当之处,还请大家原谅和指正。     

浅析华南快速三期春岗立交钢箱梁吊装施工

文章通过对华南快速三期春岗立交钢箱梁现场吊装施工进行分析和总结,特别是对临时支撑的稳定性和安全性进行了受力计算和分析,并结合实际施工过程提出了一些应注意的问题。     

基于扩展的STIRPAT模型的新疆碳排放量的影响因素研究

基于扩展的STIRPAT模型,采用新疆1990~2010年统计数据,对新疆碳排放量的主要影响因素进行了实证研究。研究表明,当新疆人均GDP、能源强度、单位能耗碳排放量、人口规模每提高1%时,碳排放总量增长率将分别增长1.938%、1.233%、0.346%、0.329%。当新疆人均GDP、能源强度、单位能耗碳排放量每提高1%时,人均碳排放量增长率将分别增长2.742%、1.713%、0.477%。     

对我国宏观调控实践的历史回顾

自1993年以来,中国经济经历了三轮宏观调控实践,历次宏观调控都收到了预期的成效并且各有特点,但也存在一些突出问题和经验教训。文章对中国宏观调控实践进行了历史回顾,提出了宏观调控实践给我国在经济发展过程中加强和改善宏观调控带来的政策启示。     

《读史阅世六十年》

读者往往期望在企业家传记书籍中读到一个可资学习、效仿的榜样，但甲骨文帝国的国王拉里埃利森的传记却绝对没法提供这样一个榜群：在甲骨文内部，痴迷于“绝对控制”的埃利森轮又轮地对功高震主的关键员工进行大清洗，这种作风普将甲骨文推向崩溃的边缘，而且很可能还会重蹈覆辙。这些事实让读者吃惊：这个顽劣的家伙是如何成为技术革命者中占据领袖地位时间最长的企业家，其个人财富甚至度超过比尔盖茨？     

区域性银行机构发展信用卡业务的策略分析

文中介绍了我国区域性银行机构信用卡业务的发展现状,并对其信用卡业务发展中存在问题进行了分析,即资本金不足、缺少从事信用卡业务的人才、产品功能单一、服务创新能力不足、得不到卡组织的有效支持等。最后就此提出了相关的合理化建议。