新时代推动农业经济发展政府作用发挥的路径研究

新时代发展农业经济离不开政府作用的发挥。推动农业经济发展，政府作用发挥的路径主要包括：打造红色引擎，引领农业经济发展；综合施策，激发农业经济发展活力；整合社会资源，提升农业经济发展效能；健全完善保障机制，为农业经济发展保驾护航。     

新时代高职院校辅导员“6个强化”落实立德树人根本任务

辅导员是高校教师的组成部分，也是管理者身份，在高职院校思想政治教育工作中充当骨干力量，是高职院校大学生日常思想政治工作实施落地的组织者、实施者、指导者，是大学生成长成才路上的人生导师，更是大学生健康生活的知心朋友。党的二十大报告也多次提到立德树人应该作为高职院校的根本办学宗旨，将“为谁培养人，怎样培养人，培养什么样的人”作为中心环节。本文围绕“6个强化”有序展开，论述高职院校辅导员如何落实立德树人根本任务。     

10种庆阳产中药饮片微生物污染状况调研

为掌握庆阳市生产的中药饮片微生物污染情况,文章按照《中国药典》2020年版四部1108中药饮片微生物限度检查法进行检验检测和调研,发现5家生产企业生产的10种饮片中有50批次产品的微生物负载率较高;同一品种不同厂家的染菌量大体相同;微生物污染与饮片炮制方式无明显关联。文章提出逐步完善药典中的限度标准,提高生产企业对微生物控制的质量意识,从而促进企业健康良好发展,保障患者的用药安全。     

高职院校辅导员“6个坚持”促进青年心理健康

当前经济社会飞速发展，高职院校面临新形势，大学生成长环境日趋变化，大学生心理健康问题日渐凸显。党中央高度关心、人民群众密切关注大学生的身体健康、心理健康、全面发展。本文剖析了高职院校大学生及心理现状、分析了高职院校辅导员心理辅导现状及问题，提出了“6个坚持”,力求改进高职院校大学生心理健康，提升大学生心理健康素养。     

国家级夜间文旅消费集聚区空间分布特征及影响因素

夜间文旅消费作为一种新的文旅经济形态，逐渐成为新时代推动我国文旅产业高质量发展、满足人们美好生活需要的重要途径。文章运用地理集中指数、不均衡指数、核密度分析等方法，对我国第一批和第二批国家级夜间文旅消费集聚区的空间分布特征进行综合分析，并运用地理探测器、地理叠加分析等方法深入探究其影响因素。结果表明：(1)国家级夜间文旅消费集聚区在省域尺度的分布较为集中。(2)在空间分布结构上，国家级夜间文旅消费集聚区南北分布不均，整体呈现南多北少、南密北疏的空间分布特征；表现出从东南向西北递减的规律；在三大经济地带上呈现东部较多、西部次之、中部较少的“凹字形”分异规律。(3)在空间分布密度上，国家级夜间文旅消费集聚区呈现大集中、小分散的空间分布格局。两批国家级夜间文旅消费集聚区的核密度分布特征较为相似，在空间上均形成了长三角地区的1个高密度核心区、京津冀地区和川渝交界处的2个次密度核心区，以及以3个密度核心区为中心向四周辐射扩散所形成的核心集聚片区。(4)在影响因素上，国家级夜间文旅消费集聚区空间分布的异质性受到经济水平、社会基础、旅游市场、文化环境、公共服务等人文因素以及海拔高度、气候条件等自然因...     

大国博弈背景下加强我国数据资源布局的思考

数据资源之争可能成为决定大国博弈走势的战略制高点。本文介绍了主要大国通过加强数据资源整合共享、抢占制定跨境数据流动规则的主导权等方式强化对数据资源的掌控力量,进而扩大对全球数据驱动型经济和网络空间数据主权的影响;梳理了我国在数据资源体系化布局与数据跨境流动规则制定方面仍存的短板和不足;并针对这些问题提出在大国博弈背景下加强我国数据资源布局的政策建议。     

石油化工项目工程造价全过程管理

石油化工项目作为推动国家经济发展的重要动力,随着经济发展步伐加快,目前石油化工行业发展呈平稳有序状态,虽然近几年油气生产与价格等出现一些波动,但是整体以平稳增长为主。为此,石油化工项目的投资不断增加。文章首先对石油化工项目工程全过程管理必要性进行分析,其次深层次剖析了全过程管理中存在的问题,最后提出了针对性的优化措施,目的是为有效控制石油化工项目工程造价,实现降本增效。     

企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。