价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。     

基于顾客价值链的顾客价值管理

以顾客价值为基础是新型管理实践的主题,本文从顾客价值链的角度分析如何进行有效顾客价值管理,提升顾客价值并增强企业的竞争优势。     

2．产业生命周期规律：2．1产业发展的特点与产业周期曲线

由于产业是具有某种共同特性的企业构成的集合或系统，产业的发展是相关企业及产品发展的集中体现。综合借鉴前人对产业生命周期理论和产业价值链的研究成果（见1．1节），结合钢铁产业成长历程、铝产业成长历程的分析，我们将产业发展的基本特点总结如下：     

如何面对电子商业

随着电子商务的到来，世界进入了电子商务模式时代。电子商业与电子商务不同，电子商业是通过先进技术，使工商企业内部功能更趋合理，是一种灵活、高效以客户为中心的商业模式。电子商业有着巨大的发展前景。然而由于电子商业所要求的互动模式导致软件出现大量错误，对企业的正常运转造成损失。我国电子商业面临软件、管理人员素质等问题，企业的电子商业之路更加艰巨。     

粮食产业价值链及其优化路径探讨

文章运用价值链分析方法，提出了粮食产业价值链的概念和基本结构，从识别价值链、识别成本动因、识别战略环节等方面探讨了粮食产业价值链的分析方法．并从整合物流链、贯通组织链、建设信息链等方面提出了优化粮食产业价值链的路径。     

企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析，以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而提升该企业的竞争力。     

价值中枢模式的比较优势分析

在网络经济条件下，通过对传统的价值链的重新配置和改善，已经很难帮助一个企业获得更多的竞争优势，价值中枢模式正是在企业的这种困惑下提出来的。本文通过对价值中枢模式的阐述，分析了其相对于传统价值链所具有的典型优势。     

客户作业成本法在客户关系管理中的运用

不同客户给企业带来的利润不同 ,客户间存在的明显差异 ,传统的成本核算方法以产品为导向设计 ,不能识别这种差异 ,不适用于客户关系管理。客户作业成本法以客户为导向 ,采用作业成本法核算客户成本 ,有助于更好的进行客户关系管理 ,帮助企业牢牢抓住最主要的客户。     

资源优化配置确保持续发展--浅析中国电信的动态竞争战略

中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中，怎样赢得竞争优势更是企业急需考虑的。该文通过对价值链理论的研究，分析了中国电信集团（以下简称中国电信）价值链系统的特性，从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角，提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源，以确定动态竞争战略的问题。