“中国战略”：没有必然的路线图

综合前分析，我们研究的结论是：跨国公司在中国的过程并不具有预设的必然的路线图，许多看似战略意义上的成功，通常是一个个策略上的胜利。     

茅五剑究竟需要多少经销商？：“Fact—Finding”的调查结论发布

一直记得多年前那个关于“渠道”通俗化解释的类比：市场营销中所谓的“渠道”就好比农夫灌溉时的那条“水渠”。如果水渠宽，其中的水流自然就平缓，而且对于堤坝的破坏性也小。     

陈吟辉：运作至尊珠宝品牌

1979年。当林世荣、陈吟辉夫妇在内地开设恒丰金业（0870．HK）第一间以珠宝首饰来料加工为主业的工厂时，中国的珠宝首饰市场仅仅处于最初的萌芽阶段。     

“透”得有道理：建筑师／设计师Alexander Prokofiev的透视图为标识设计带来生命

《时代标识》曾一家俄罗斯水力发电厂承担标识设计工作（请参照《时代标识》，2006年8月刊，第76页），当时负责构思和监督项目的是建筑师/设计师Alexander Prokofiev，他给我们发来了水平很高的项目设计透视图，下面是Prokofiev设计的其中一些透视图，我们可以看到人的手和电脑是怎样相得益彰的.     

独家选登：2007D＆AD全球奖获奖作品

2007D＆AD全球奖于5月在伦敦拉下帷幕，在45年的发展历程中，D＆AD首次将其年会的设计交给了非英国的设计师。今年的年会由来自意大利的Fabricain Treviso、创意总监Renzo di Renzo以及设计师Paolo Palma共同设计。2007年会的主题是“创意国际化”，约有500多位世界知名创意人应邀参加了D＆AD的形象设计。     

中国乳业摇变

2005年8月24日中午，在物美大卖场惠新店的冷冻食品区．一位促销员正熟练地捆绑牛奶促销产品，由于卖得太快，她被从其他组临时借来帮忙。在她手里的是伊利利乐枕．每箱12袋，价格315元，促销活动是买一箱赠半箱。“昨天进了1300箱．现在就只剩下100箱”。在她旁边的三鹿和蒙牛同类产品，也在捆绑包装进行类似的促销。     

加强市场建设推进商品流通市场化进程

仙桃市从抓市场规划入手,在多方筹集市场建设资金的基础上,强化专业市场建设力度,促进了以市场化、社会化、现代化、国际化为主要特征的商品流通体系的形成.(一)科学规划,优化市场布局为建立“大市场、大贸易、大流通”的市场体系,必须搞好市场建设规划.仙桃市将市场建设的总体规划纳入全市“九五”规划的一项重要内容,并认真制定市场建设年度计划.在抓市场规划上,一是研究本地优势,合理布局市场.根据“合理布局,因地制宜”的原则,     

你可能不知道的IBM

没有人会吝啬向IBM这样一家被尊为“典范”的公司表达自己的敬意与赞誉，980亿美元的年销售额，世界500强，遍布160多个国家和地区的业务范围……一个又一个闪亮的光环，让IBM这位蓝色巨人鲜亮夺目，光彩照人。     

控制权与技术之辨

“整合者”顾雏军搭建的制冷王国分崩离析，科龙电器（SZ000921）终于在2005年10月12日公布了海信空调的正式收购报告书，美菱电器（SZ000521）的离去也是早晚的事儿。这一结局使得冰箱业的格局再度进入模糊状态，不仅原有的国内品牌“四大天王”（科龙、海尔、新飞、美菱）变动巨大，后进入者也攻势凌厉。     

争夺月饼“乔家栅”

3年来，每当月到中秋．江西人都会目睹本土两家食品企业的一场“战争”——为争夺更多的月饼市场．江西龙冠食品有限公司（以下简称为“龙冠”）和江西乔家栅食品有限公司（以下简称为“江西乔家栅”）生死相拼．从广告宣传到终端卖场．两者无不针锋相对，寸土必争。同样的情形，在2006年的中秋也不会例外。