广纳人才增实力科研创新促发展--记上海展望集团有限公司

在中央关于发展非公经济政策的精神的鼓舞下,上海展望集团总裁罗正年抓住机遇,在1994年7月投资创办注册在上海希望私营经济城内的一家民营企业——上海展望集团有限公司。公司创办至今已有8年时间,在这8年时间中公司克服了种种困难,不断实行科研、开拓、创新,使一个民营企业取得了健康、快速发展,越办越辉煌。     

关于充分发挥国有企业资产效能的探讨

国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础，国有企业资产效能的充分发挥是完善和发展社会主义市场经济的保障。国有资产效能的充分发挥主要是指国有企业的经济效益和社会效益的不断提高。据统计，到２００１年年底，我国国有净资产总量为１０９３１６亿元（张卓元《积极推进国有企业改革》），远远高于民营资产和外商资产，因此，充分发挥国有资产的效能，减少流失和浪费，对于加快国民经济发展步伐，提高综合国力，推动经济和政治体制改革，具有重大意义。建立科学的管理机制是充分发挥国有企业资产效能的前提计划经济体制下，国有企业资…     

城镇贫困群体社会保障的现状分析与完善对策

社会部分成员的贫困,特别是相对贫困是市场经济国家中普遍存在的一个社会现象,也是市场公平与效率矛盾的突出表现,解决贫困问题,既是经济发展的重要目标,也是经济发展的必要保证.     

关于“加强酒类商品管理、促进陇酒产业发展”的思考

文章针对加强甘肃酒类商品的管理、及时进行甘肃省酒类企业组织机构调整所存在的问题进行了分析 ,提出了甘肃省酒类商品管理与组织结构的调整必须在科学原则指导下进行的具体内容 ,以及甘肃省酒类商品管理与组织结构的调整应注意的几个方面 ;并结合甘肃省酒产业的实际情况从酒产业自身加以调整方面提出了诸多建议。对陇酒产业下一步的发展提出了树立企业品牌形象的策略。     

对兵团国有资产监管机制的探讨

2001年9月,根据兵团党委“1+8”文件的有关精神,兵团进行了国有资产管理体制的改革,兵团及部分师构建了“国有资产管理委员会———国有资产授权运营机构———全资及控股企业”三个层次的国有资产管理、监督和运营体制,兵团还成立了国有资产管理委员会(以下简称国资委)的日常办事机构———兵团国有资产管理办公室(以下简称国资办)。国有资产管理体制改革的显著特点是:依据产权关系形成了国资委与资产运营机构之间的授权与被授权的关系,即委托代理关系;形成了资产运营机构与出资组建的企业之间的出资与受资关系。这种国有资产产权链的形成,…     

积极化解资源约束大力发展替代产业和循环经济——从“多荒”并存说起

去年以来，全国性的油荒、煤荒、电荒、铁荒，着实令人焦虑，这标志着我们进人了资源约束时代。以积极的、有所作为的姿态，直面这种困难和挑战，千方百计化解资源约束，大力发展替代产业和循环经济，对保持我省的强劲发展势头，实现全面建设小康社会的战略目标，至关重要。     

谈深化财政预算改革应注意的几个问题

党的十六大提出,要“改革和完善决策机制,推进决策科学化、民主化,完善重大决策的规则和程序”。从我国国情出发,建立起一个民主的、高效的预算管理制度体系,保证人民依法实现民主决策、民主管理和民主监督政府预算的权利,是推进社会主义政治文明和政治民主的必然要求。为适应这种要求,近年来,在财政管理方面进行了一系列重大改革,以部门预算改革为中心的一系列改革的实施,中央财政预算管理工作已有了根本性的变化。通过对预算内外的财政资源进行整合,实现了一个部门一本预算;通过编制基本支出预算和项目支出预算,对部门日常运转和特定事项…     

中小企业产权制度变迁中财务治理机制的动态选择

产权作为一切经济制度的基石,对企业的经济行为起约束作用,财务治理作为一项经济管理活动必然受到产权制度的制约。中小企业在其成立和发展过程中应根据其发展的不同时期和阶段的产权特点来动态地选择合理的财务治理机制,以提高企业财务治理的效率。     

探讨汽车服务业客户经理制的建立

随着中国入世协议的正式签署,中国汽车服务业所面临的竞争日益激烈.如何保持与提高自身的核心竞争力是国内每一家汽车服务实体企业所面临的课题.本文首先分析了汽车服务业所面临的形势,然后结合东昌集团建立并实施客户经理制的实践,介绍了汽车服务业实施客户经理制的意义,在此基础上提出各4S实体公司应当以客户经理制为突破口来实现汽车服务企业经营管理的现代化.文中介绍了客户经理制的核心特征并详细分析了实施客户经理制的关键、客户的市场定位与客户经理的职能作用、实施过程中应注意的问题等.     

浅谈会计国际化

由于假如WTO,我国会计与世界会计接轨,国际贸易,国际金融与跨国公司的迅速发展对我过会计提出了更高的要求。重点部分,国际会计协调,在经济全球化,我过会计将何去何从,主要是融入到国际会计中,在编制会计准则应注意怎样与国际上的会计进行协调,协调所遇到的阻力及我们应该采取的措施。其实面临诸多国际会计问题,协调首当其冲,所以要解决好协调问题。