融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

浅谈农业结构调整中的关键问题

在经济社会发展进程中,农业结构与产业结构、产业结构与经济结构、经济结构与社会结构都是相辅相成的。从我国农业的现状来看,农业结构调整将是一项长期的任务。当前的农业结构调整的重点是要从我国农业发展面临的主要矛盾、现实基础、发展趋势出发,引深和扩大已有成果,在专业化生产、区域化布局、规模化经营的宏观层面上加大调整力度,同时解决好相关的组织结构、技术结构、社会结构和投融资结构的调整问题,使之与农业结构战略性调整相适应。     

中国服务业发展的前瞻性分析--一个战略性贸易理论的解释

战略性贸易理论研究是产业组织理论和国际贸易理论的交叉领域。我国在此领域的研究必须结合目前国际服务贸易理论的研究成果，并针对中国目前的服务贸易现状，从战略性高度制定出加快中国服务业发展的前瞻性措施。     

黑龙江省传统产业与战略性新兴产业协同发展模式研究

黑龙江省正处于工业化发展中后期,发展战略性新兴产业尚需以传统优势产业为依托,与传统产业协同发展。在分析黑龙江省传统产业及战略性新兴产业发展现状的基础上,提出以高端装备制造业为核心,带动发展传统装备制造业,打造特色农机装备制造产业集群;以新能源产业为示范,以节能环保为行业标准,改造传统能源开发模式,优化产业布局;以新一代信息技术为依托,发挥对俄贸易优势,提升绿色食品科技含量和文化价值的黑龙江省传统产业与战略性新兴产业协同发展模式。     

北京第二产业优化升级的战略思路及建议

首都第二产业优化发展要求实现产业结构优、过程优、效益优,与服务经济的深度融合和服务化发展是第二产业优化发展的根本路径。文章提出了"十三五"时期北京第二产业优化升级的战略思路和对策建议。一方面,促进制造业实现服务化转型升级。另一方面,促进战略性新兴产业与生产性服务业融合发展。     

美国实施贸易保护主义的因素分析

20世纪80年代末90年代初,美国对外贸易政策从传统的自由贸易转向了所谓的公平贸易和战略性贸易,贸易保护主义也出现抬头的趋势,美国的超级“301”条款、“201”条款,将使得贸易保护的手段出现了合法化、制度化的特征。美国作为中国最大的贸易伙伴国,研究其对外贸易保护主义从而造成贸易摩擦的各种因素,对于中国具有很强的现实指     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。