在中国播下稻盛哲学之种：稻盛西来

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

把“企业过年”管理起来!

要过年啦!又过年了！今夕何夕？在金融危机纷纷扰扰的日子里，我们走进了2010年。年年岁岁，岁岁过年，新“春”佳“节”，这可是中国人传统中最隆重的节日!如今，我们的企业会用什么独特的方式来迎接新年新春呢？这仍然不是一个简单的问题。     

行家藏书

王艳辉（中国软件行业协会嵌入式系统分会副秘书长）《压力下的角逐》最初看到这本书的副标题：＂解密索尼PS3与微软Xbox360的生死时速之战＂,原以为讲的是他们之间的市场竞争,但实际上是讲述了两款游戏机所用处理器的神奇故事，讲述了IBM·索尼·东芝设计中心里顶尖工程师们创造奇迹的过程。     

国美一课

2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的控制权而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形     

余雪辉 接班不是梦,魂走电商

随着拥有知识且兴趣盎然要触及新生事物的家族企业二代崛起,传统企业竟这样介入了电子商务。2001年的一天,余雪辉一位大学同学告诉他,有那么一个网络平台,上面有做买卖的各种求购信息,让他不妨关注一下,说不定对生意会有帮助。反正是免费的,余雪辉就很不经意地闯了进去,这就是阿里巴巴。结果,一个大馅饼还就砸在了他的头上,不久,他就获得了一份100万元的外贸大订单。要知道,当时他家的企业一年的外贸营收不过3000万元呢。     

中国企业文化的“动物世界”

持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。     

罗技在贴牌与品牌间优美滑行——对话罗技亚太区总裁倪天意

按左键是无可争议的贴牌老大，按右键是全球最酷的电脑周边设备品牌。听起来，这像是另一个版本的格兰仕。从“制造”到“创造”，从“贴牌”到“品牌”，中国企业在激烈的商业竞争中索路前行，已“25岁”的瑞士罗技或可堪为借鉴。[编者按]     

读书与管理

读“杂”书的老板 第一次见到中国发动机行业名宿玉柴董事长王建明时，他就坦然地谈道：”我从来不读“书”．唯一看过的一本西方管理著作还是当年要应付领导干部考试才拿过来翻翻。那是一本杜拉克写的书。所以选中这本书，也是因为它非常薄，很快就翻完了。但是随手一翻，觉得很有意思，特别是看到其中有一句话：“谁都可以做管理”，那就是说，我这样的人也可以搞管理，     

破冰销售困局——糟透了的销售管理

“中国企业目前的销售非常粗放。”“不仅中小企业，中国的大企业也一样。”“企业看似重视营销，其实不然，它就是等着拿订单。”“营销上升不到最高领导层作为企业的首要任务来认识，也没能从更高层次上打造企业的营销体系。”从销售业务员、营销主管到营销学专家，竞众口一词：这种现象很普遍!企业，就是把东西卖出去，把钱拿回来。企业生存的巨大责任压到了销售部门与销售人员的肩膀上，要么“大爷”的位置伺候着，要么不当人用。但凡没有订单、回款，你就遭白眼、走人。销售队伍是一拨一拨地换，他们是企业里最不稳定的那批人。而我们大量的营销理论与课程仍旨在教导销售人员五花八门的销售技巧，告诫他们要有如何如何的销售心态，自信、自信、再自信!国际营销大师也接踵而来，其营销之“术”也反复地被我们揉来搓去……可严重的问题是，即使这样，企业的销售业绩还是上不去，销售水平仍然很低；同时，中国的市场环境被搞得很乱，尘埃四起!问题究竟出在哪里？当我们把视线转向企业的文化形态时，便发现真正需要提升的，是我们的营销价值理念![编者按]