恩施州审计局出台参与西部大开发实施意见

近日,恩施州审计局根据国家实施西部大开发,加快中西部地区发展战略的要求和恩施州被列入西部大开发范围的实际,在组织全体人员认真学习、讨论的基础上,制定下发了《恩施州审计局关于参与、服务西部大开发的实施意见》,要求全州审计机关认真贯彻落实。 该意见的主要内容包括:一是认真学习朱总理在九届全国人大三次会议上所作的政府工作报告,牢固树立参与意识、服务意识。     

关于经济责任审计体制的几点思考

目前我省市县两级经济责任审计机构设置一般是在同级审计机关下设立经济责任审计局(以下简称经责局)。但其体制又大致有以下几种:一种是经责局属同级审计机关的内设机构,不单人财物由审计机关统一管理,而且出入口均在审计机关,即同级审计机关接受经济     

乡镇企业发展与政府制度创新

本文从政府制度创新角度研究我国乡镇企业的产生与发展，认为我国乡镇企业的发展是政府不断创新制度的结果，是政府根据经济发展，尊重农民首创精神，逐步引导农民自发制度变迁，并适时供给创新制度的结果。进一步针对乡镇企业发展面临的困难，从政府的一般和特殊作用两个方面，提出了对策和建议。     

传统企业是发展电子商务的主体

传统企业发展电子商务具有经营管理经验、资金、人才、配送等资源优势，应该是发展电子商务的主体，但它同时面临着文化背景差异、企业内部信息化程度低等障碍。传统企业发展电子商务成功的关键是制订战略规划，使企业资源与电子商务实现科学的整合。     

市场经济条件下劳动竞赛的新模式

工会组织开展劳动竞赛，是工会依靠和动员职工为实现企业和自身利益，使”两个维护”(维护全国人民总体利益和维护职工合法权益)相统一的结合点，是工会组织实践”三个代表”重要思想的具体体现，是调动职工积极性和创造性的有效办法，同时也是提高企业经济效益的重要途径。     

以技术创新为先导 不断增强科技和经济实力

一、加大科技投入,以市场为导向,不断发展新产品、新工艺 该院的研究开发中心于1998年10月建立,主要任务一方面是承接国家和省市科研项目,另一方面是以市场为导向,为产业化实体进行科技攻关和技术贮备。转企改制之后,电科院加大了R&D中心建设的力度,积极构建院和产业公司两级R&D体系,院研究开发中心     

“枯枝”发“新芽”──武汉天工特种机械股份有限公司改革调整纪实

三年前，两个濒临倒闭的“乱摊子”——武汉机床附件厂和武汉起重机厂．合并组建成武汉天工待种机械股份有限公司（以下简称“天工”或“天工公司”），在国家不投入一分钱的情况下，神奇般地起死回生变了样，创造出”枯枝发新芽”的奇迹。““奇迹”是真的吗？我满腹疑团参观完武汉市黄鹤楼下的彰刘扬路”天工”商贸区（原武汉机床附件厂“，简称“彭部”），又驱车前往武昌南郊张家湾的“天工”工业区（原武汉起重机厂，简称一张部”）。天工公司产、经理朱梦生的一席话．让我疑云全消，并由衷地感到：事在人为……引资联营开发房地产，影…     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的     

以文化创新为动力 促进企业的形象建设

对一个企业而言,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等,都是重要的因素,但是最根本还是正确的经营理念,只有在树立正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。电科院领导班子很早就认识到企业文化的重要性,他们所面临