石油销售企业应推行社会服务承诺

石油销售企业应推行社会服务承诺肖安华社会服务承诺制度，是近几年来一些发达国家和地区普遍实行的一种服务制度。可以说，它是一种社会公约，是一种具有契约性质的服务机制。我们石油销售企业担负着社会油品的供应和市场监督管理的重任，服务质量的优劣直接影响着企业的...     

农业增长方式转变的难点与财政对策

农业增长方式转变的难点与财政对策宁玉虎肖庆红（一）我国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标提出，从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，是实现今后十五年奋斗目标的关键所在。经济增长方式转变就是要处理好...     

支持再就业我们在行动——建行定西市分行大力推进下岗失业人员小额担保贷款支持再就业工程纪实

8月12日,沉浸在倾盆大雨之中的甘肃省定西市显得格外冷静,大街小巷的行人明显减少了许多,许多店铺因此而早早地关门打烊了.走进个企老板祁吉成的"机加工电焊修理厂",四五名工人正在热火朝天地忙碌着,他们要赶在秋播开始之前,加工完当地农民预订的农具.祁老板见到记者的第一句话就是:"眼下正是机加工的旺季,忙是忙了点,可想到下岗没事干的日子,忙着也舒心多了."翻开自己人生的记事本,这位憨厚的西北汉子多少有些感慨.祁吉成原是定西地区车辆厂的一名电焊工,1999年下岗失业后,一直想利用自己的一技之长开办一家小型机加工电焊修理厂,可是苦于没有资金,让他犯了难.     

乘风破浪正当时——人民银行天水市中心支行改革发展侧记

银行业监督管理职能分离后,中国人民银行天水市中心支行不断调整工作思路,明确职能定位,大胆改革,锐意创新,科学管理,切实履行中央银行职责,一步一个脚印,一年一个台阶,开创了基层中央银行工作新局面,取得了令人可喜的成绩,2003年和2004年连续两年被西安分行评为"目标管理先进单位",2005年又被总行授予"文明单位"称号.     

"现代管理学之父"-彼得·德鲁克

2005年11月11日,在离96岁生日只差8天的时候,被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克在其美国家中辞世。丰富多彩的人生经历彼得·德鲁克1909年出生在奥地利的一个书香门第。他的父亲曾任奥地利财政部部长,母亲是奥地利率先学习医科的妇女之一。童年时代,由于他的父母经常在家中招待各界人士,他们讨论的内容涉及医药、政治和音乐等等,这让德鲁克有机会涉猎各个领域的知识并从小具备将知识融会贯通的能力。1927年,德鲁克进入德国汉堡大学学习法律,师从凯恩斯和熊彼特两位大师。毕业后,他进入汉堡一家出口公司担任职员,后来又到法兰克福一家…     

P3e／c项目管理软件成新宠——在广东惠州LNG电厂安装工程的应用

广东惠州大亚湾LNG电厂安装工程是省重点工程,为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。一期工程是新建3台350MW燃气—蒸汽联合循环机组,工期为23个月。这个工程工期短,地形、气候复杂,涉及单位多,况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图纸交付不齐及土建基础交安不及时等各种因素,使得我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整,如,采用传统的管理方法不但费时费力,工作效率低,而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们不仅要充分利用现代计算机网络信息技术,更要掌握并应用先进的…     

技术标准与科技研发协调发展战略研究（三）——技术标准促进科技成果有效转化为生产力策略研究

根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》，科技成果转化为生产力是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验，开发，应用，推广直至形成新产品，新工艺，新材料，发展新产品等活动。     

关于煤炭市场研究中数学模型的构建

目前，不少研究者采用量化的方法来研究煤炭市场问题，取得了许多研究成果，如市场细分中的因子分析、聚类分析，用于研究用户购买决策的主要影响因素的联合分析，等等。但也存在许多问题。本文就此探讨在研究煤炭市场问题时构建数学模型的方法和过程，以期为定量化研究煤炭市场问题提供参考。     

技术标准与科技研发协调发展战略研究(三)--技术标准促科技成果有效转化为生产力策略研究

1 概述 根据<中华人民共和国促进科技成果转化法>,科技成果转化为生产力是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验,开发,应用,推广直至形成新产品,新工艺,新材料,发展新产品等活动.     

漫谈人力资源过程管理

过程管理是人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，组织和员工往往对过程管理存在着不同的看法，不少单位还因过程管理引发过劳资纠纷。人力资源部的重要职责，不仅在于组织实施员工的过程管理，还在于协调沟通组织与员工在过程管理中的关系，尽最大努力促使员工与组织在过程管理中达成共识，发挥过程管理的积极作用，消除过程管理的负面效应。